杜邦鴻基公司采購(gòu)流程的控制與管理.pdf

1、采購(gòu)管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理中內(nèi)部控制中的重要一環(huán)和供應(yīng)價(jià)值鏈上的核心之一,降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率對(duì)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。
　　 佛山鴻基在合資前是典型的集體企業(yè),雖然也取得了不錯(cuò)的成績(jī),但企業(yè)整體管理水平還處于一個(gè)較低的層次。在采購(gòu)管理方面,主要表現(xiàn)為缺乏對(duì)采購(gòu)管理的重視與研究、制度流程過(guò)于簡(jiǎn)單、缺少必要的管理與內(nèi)部控制。
　　 結(jié)合杜邦公司的管理要求、分析自身實(shí)際情況、借鑒其它企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),合資后的

2、杜邦鴻基公司制定了新的采購(gòu)管理制度。規(guī)范、細(xì)化了采購(gòu)流程,使其更符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、更有操作性；將企業(yè)的采購(gòu)物資分成了三類(lèi),劃分給不同的專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)；通過(guò)授權(quán)與分權(quán),清晰部門(mén)、個(gè)人的權(quán)力與職責(zé),在公司內(nèi)部創(chuàng)造權(quán)力制衡與監(jiān)督的體系；按要求定期對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行來(lái)自?xún)?nèi)部或外部的監(jiān)督審核。設(shè)備工程項(xiàng)目的采購(gòu)因?yàn)榧夹g(shù)要求高、周期長(zhǎng),要將重點(diǎn)放在設(shè)備選型及供應(yīng)商評(píng)審上,尋求在問(wèn)題的源頭就將其控制、解決,而不是等到問(wèn)題出現(xiàn)后才事后處理。
　　

3、 在新制度的建立過(guò)程中,杜邦公司只是通過(guò)監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,并沒(méi)有從更高的層次進(jìn)行總結(jié)。本文通過(guò)作者自己的工作經(jīng)歷,通過(guò)對(duì)比分析采購(gòu)新制度建立前后的企業(yè)運(yùn)作情況,從零散、相對(duì)獨(dú)立的事件中發(fā)現(xiàn)規(guī)律,比較系統(tǒng)地總結(jié)出杜邦公司推進(jìn)企業(yè)管理制度的基本思路、指導(dǎo)方向,發(fā)現(xiàn)杜邦公司是以強(qiáng)化內(nèi)部控制來(lái)指導(dǎo)、推進(jìn)具體的業(yè)務(wù)行為,將業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、制度化、公開(kāi)化,通過(guò)分權(quán)、授權(quán)、監(jiān)督審核等具體手段以建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系,避免或減少不當(dāng)行為給公司帶來(lái)