企業(yè)技術(shù)人員股權(quán)激勵(lì)與創(chuàng)新績(jī)效的實(shí)證研究.pdf

1、股權(quán)激勵(lì)從一開始就被作為調(diào)節(jié)委托代理矛盾的工具，能夠有效地處理企業(yè)股東和經(jīng)營(yíng)者之間的矛盾。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，股權(quán)激勵(lì)這一長(zhǎng)期激勵(lì)的工具也不僅僅只針對(duì)高級(jí)管理人員，也逐步成為被企業(yè)用來(lái)激勵(lì)技術(shù)人員，激發(fā)其創(chuàng)新動(dòng)力為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的手段。本文就是在以上的背景下研究技術(shù)人員的股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系。
　　在前兩章闡述了研究的背景意義和文獻(xiàn)綜述，并對(duì)我國(guó)現(xiàn)在技術(shù)人員股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，接著在前文的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了技術(shù)人員股權(quán)激勵(lì)與

2、創(chuàng)新績(jī)效之間關(guān)系的概念模型，提出了假設(shè)，設(shè)計(jì)了變量。以制造業(yè)企業(yè)為例，篩選了從2009年到2013年主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板一共82家確實(shí)實(shí)施技術(shù)人員股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)作為研究樣本，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了回歸分析。
　　通過(guò)以上研究得出了以下結(jié)論：首先，技術(shù)人員的股權(quán)激勵(lì)程度對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效的技術(shù)成果產(chǎn)生正相關(guān)的作用；其次，技術(shù)人員股權(quán)激勵(lì)的程度對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效的財(cái)務(wù)成果產(chǎn)生正相關(guān)的作用；在討論技術(shù)人員被授予股權(quán)比例時(shí)，本文分別討論了在行業(yè)平均