股權(quán)激勵(lì)模式影響創(chuàng)新績(jī)效作用機(jī)理——基于用友網(wǎng)絡(luò)案例研究.pdf

1、分類號(hào)UDC1012631403219密級(jí)編號(hào)——研究方向：金讓堂學(xué)生姓名：縫紅玉指導(dǎo)教師：2016年4月學(xué)專摘要技術(shù)創(chuàng)新能為企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新產(chǎn)品或成本節(jié)約，是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。技術(shù)創(chuàng)新離不開(kāi)管理層支持和核心技術(shù)人員積極配合，因此，作為能夠緩解委托代理沖突、留住并吸引核心人才、提高管理人員和核心技術(shù)人員積極性的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，已受到越來(lái)越多企業(yè)的重視和廣泛實(shí)踐。本文以用友網(wǎng)絡(luò)為案例研究對(duì)象，根據(jù)該企業(yè)三次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施激勵(lì)后，影響企業(yè)創(chuàng)

2、新績(jī)效的關(guān)鍵因素以及傳導(dǎo)機(jī)制進(jìn)行分析，以股權(quán)激勵(lì)模式為因變量，以創(chuàng)新績(jī)效為結(jié)果變量，構(gòu)建了股權(quán)激勵(lì)影響創(chuàng)新績(jī)效作用機(jī)理的概念模型，從五個(gè)方面進(jìn)行了分析和研究。研究表明：實(shí)施三種股權(quán)激勵(lì)模式對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效均具有正向影響，但是，不同股權(quán)激勵(lì)方式提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素有所不同。實(shí)施限制性股票激勵(lì)和股票期權(quán)激勵(lì)，能夠?qū)蒲?、技術(shù)人員產(chǎn)生激勵(lì)作用，提升科研、技術(shù)人員的工作動(dòng)力，進(jìn)而對(duì)企業(yè)研發(fā)產(chǎn)出和創(chuàng)新轉(zhuǎn)換做出貢獻(xiàn)；混合股權(quán)激勵(lì)模式不