華邦制藥公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、藥品的特殊性，使醫(yī)藥企業(yè)與其他它消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)不同，醫(yī)藥企業(yè)在藥品生產(chǎn)、銷(xiāo)售和宣傳等方面都受到政府部門(mén)嚴(yán)格的管理和制約，造成醫(yī)藥企業(yè)和消費(fèi)者之間的信息不對(duì)等。消費(fèi)者對(duì)于制藥的知識(shí)基本不了解，這樣使消費(fèi)者對(duì)藥品的使用和購(gòu)買(mǎi)在很大程度受到醫(yī)生的影響。因此，對(duì)醫(yī)藥品牌的培育和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行深入細(xì)致地分析，構(gòu)建出一套科學(xué)的品牌培育體系及具體的實(shí)施方案，為成功塑造品牌提供相應(yīng)的理論支撐，是一項(xiàng)具有重要研究意義的課題。
　　本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外品牌的研

2、究?jī)?nèi)容進(jìn)行梳理，針對(duì)品牌培育和品牌營(yíng)銷(xiāo)理論作詳細(xì)論述，并以“華邦制藥”品牌培育為例，闡釋了品牌培育的涉及關(guān)于品牌個(gè)性、營(yíng)銷(xiāo)、管理的現(xiàn)狀，并揭示了其在品牌培育過(guò)程中現(xiàn)有的問(wèn)題。通過(guò)SWOT分析方法，對(duì)“華邦制藥”的品牌定位進(jìn)行深入分析，并構(gòu)建了基于“華邦制藥”品牌的培育體系和保障措施。通過(guò)對(duì)華邦制藥品牌發(fā)展過(guò)程中存在問(wèn)題的深入研究，確定了華邦制藥品牌未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略定位；并通過(guò)對(duì)品牌培育體系的建立和實(shí)施，提出了市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定價(jià)、品牌促銷(xiāo)、