峰華儀表公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、峰華公司是一個(gè)處于創(chuàng)業(yè)初期的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，具有自己的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，它的生存和發(fā)展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。文章的寫作目的就是，為峰華公司找好自己的發(fā)展戰(zhàn)略,強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并保持優(yōu)勢(shì)和特色。 論文主要包括三部分，第一部分分析了峰華公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，從而總結(jié)出企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的關(guān)鍵因素。 第二部分在前面分析的基礎(chǔ)上，使用SWOT 模型、大戰(zhàn)略矩陣等模型為企業(yè)制定了明確的戰(zhàn)略規(guī)

2、劃，同時(shí)還討論了如何培育峰華公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 第三部分從組織、人力、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等角度詳細(xì)制定了戰(zhàn)略實(shí)施方案。并且討論了用平衡記分卡來進(jìn)行戰(zhàn)略控制。 通過本文的研究，明確了峰華儀表公司的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確了該公司所處的行業(yè)以及自身的產(chǎn)品是具有發(fā)展?jié)摿Φ?。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了該公司發(fā)展的主要問題存在于營銷和生產(chǎn)運(yùn)營上，論文提出了相應(yīng)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略對(duì)策。論文使用的主要是邁克波特先生的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析框架，針對(duì)峰華公司實(shí)際