華水公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2011年，中國進(jìn)入水利建設(shè)的高速發(fā)展時期，中央一系列推動水利改革發(fā)展政策的出臺，給從事水利施工的企業(yè)帶來難得的戰(zhàn)略機(jī)遇。目前，越來越多的企業(yè)進(jìn)入水利施工行業(yè)，行業(yè)市場競爭日趨激烈。華北水利水電工程集團(tuán)有限公司（以下簡稱“華水公司”）作為水利部海河水利委員會下屬的國有企業(yè)，在經(jīng)歷十多年的發(fā)展后，面對新的形勢和競爭環(huán)境，出現(xiàn)出較多的發(fā)展問題，特別是市場盈利能力下降，市場開拓困難重重，在一定程度上影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，擬定科學(xué)合理的

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，采取切實可行的發(fā)展措施，已成為該公司所面臨的重要課題，這也是本文研究的重點和焦點。
　　文章通過對當(dāng)前水利施工行業(yè)面臨的國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境的分析，從華水公司的組織結(jié)構(gòu)、管理及經(jīng)營資源等方面入手，運用波特五力分析模型和 SWOT分析法，對華水公司所處的外部和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了全面分析，詳細(xì)闡述了華水公司所面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，指明了企業(yè)在發(fā)展中所面臨的機(jī)遇、威脅、優(yōu)勢和劣勢。文章通過借鑒和運用國內(nèi)外在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)