華歐公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)細(xì)胞部分的企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，是國(guó)家社會(huì)財(cái)富的重要?jiǎng)?chuàng)造者，是技術(shù)進(jìn)步的重要推動(dòng)力量，也是社會(huì)文明進(jìn)步的推進(jìn)者。一國(guó)企業(yè)的整體發(fā)展水平也直接的決定了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)的發(fā)展水平。
　　2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)云變換，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速，國(guó)際市場(chǎng)需求萎縮嚴(yán)重，國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格和勞動(dòng)力成本的逐步提高，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可或缺組成部分的小微企業(yè)尤其是傳統(tǒng)制造行業(yè)的小微企業(yè)的發(fā)展困難重重，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度放緩，企

2、業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，企業(yè)停產(chǎn)、破產(chǎn)數(shù)量不斷增加，越來(lái)越多的小微企業(yè)面臨著痛苦堅(jiān)持與關(guān)門(mén)放棄的艱難抉擇。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中低速增長(zhǎng)的新常態(tài)的新形勢(shì)下，小微企業(yè)的發(fā)展更加關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的成敗與否，可以說(shuō)發(fā)展小微企業(yè)是我國(guó)的大戰(zhàn)略?；诖?，如何幫助廣大小微企業(yè)走出當(dāng)前所面臨的發(fā)展困境，對(duì)保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)健康運(yùn)行有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文借助華歐公司，一家位于廣東箱包生產(chǎn)基地的專業(yè)從事箱包加工貿(mào)易多年的小型企業(yè)，通過(guò)對(duì)其發(fā)展情

3、況的分析，指出其在當(dāng)前發(fā)展中遇到的問(wèn)題和瓶頸，系統(tǒng)分析并幫助其探討出一條能保持公司健康持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。
　　本文首先利用戰(zhàn)略管理研究的基本理論，運(yùn)用PEST工具分析公司發(fā)展面臨的宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，通過(guò)SWOT分析法明確公司發(fā)展中所面臨的機(jī)遇與遇到的挑戰(zhàn)，并通過(guò)價(jià)值鏈分析確定公司價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)和明確公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而對(duì)公司發(fā)展的基本情況有了系統(tǒng)的了解。
　　其次，基于此并通過(guò)戰(zhàn)略模式的推導(dǎo)和分析，明確提出華歐公司的

4、愿景、目標(biāo)和最優(yōu)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)在公司的業(yè)務(wù)層面上要推行聚焦化戰(zhàn)略、品牌化戰(zhàn)略，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上加強(qiáng)價(jià)值鏈管理，在管理層面上推行人才化策略，通過(guò)各層面的協(xié)同配合，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的有序健康發(fā)展。
　　最后，為保障公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，華歐公司還需要在管理制度、組織框架以及企業(yè)文化和信息化等方面做出與之相配套的改進(jìn)，加強(qiáng)公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，確保公司短期目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。
　　華歐公司所面臨的困境和遇到的發(fā)展難題，能在很大程