《案例》：英農(nóng)公司——基于“商業(yè)模式畫(huà)布”視角的分析.pdf

1、面對(duì)食品安全的威脅，只有大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，從源頭上解決糧食安全問(wèn)題，在未來(lái)農(nóng)業(yè)發(fā)展是勢(shì)在必行的。當(dāng)下我國(guó)生態(tài)農(nóng)業(yè)依然是初級(jí)發(fā)展階段，尚未有成熟的商業(yè)模式可供參考。但德美企業(yè)順應(yīng)時(shí)代號(hào)召成立一個(gè)掀開(kāi)生態(tài)農(nóng)業(yè)新篇章，堅(jiān)持為中高端社區(qū)的消費(fèi)者建立起有源可溯農(nóng)產(chǎn)品從大自然到餐桌的安全通路，讓消費(fèi)者吃得放心，吃得健康，塑造一個(gè)消費(fèi)者值得信賴的良心食品品牌的年輕企業(yè)——英農(nóng)。它有著領(lǐng)先于時(shí)代的生態(tài)農(nóng)業(yè)新模式，是以養(yǎng)殖“英農(nóng)草香豬”為主導(dǎo)，集生態(tài)種養(yǎng)

2、殖、安全檢測(cè)、綠色食品連鎖、生態(tài)旅游于一體的“全產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式。
　　在對(duì)該企業(yè)實(shí)地考察和調(diào)研發(fā)現(xiàn)，英農(nóng)在運(yùn)作“全產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式的過(guò)程中，整體把控力度不強(qiáng)，有限資源無(wú)法合理配置和利用到產(chǎn)業(yè)鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)，造成模式全而不精的現(xiàn)象。于是，本文運(yùn)用奧斯特瓦德和皮尼厄的商業(yè)模式畫(huà)布理論對(duì)英農(nóng)產(chǎn)銷一體化的生態(tài)農(nóng)業(yè)商業(yè)模式進(jìn)行內(nèi)在邏輯關(guān)系的逐一梳理與審視，分析出造成全而不精現(xiàn)象的根源是英農(nóng)缺少整體規(guī)劃和定位，項(xiàng)目主題性不強(qiáng)、運(yùn)作重點(diǎn)不清晰