平衡計(jì)分卡在我國(guó)有效運(yùn)用的探析.pdf

1、◎西S O U T H W 。。南T E R N U 。，V 財(cái)E R S I T Y 。F 鍾F I N A N 。。犬A N DE 。N 學(xué)O M I C S碩士學(xué)位論文 M A S T E R7S D I S S E R T A T l 0 N平衡計(jì)分卡在我國(guó)有效運(yùn)用的探析T h e S t u d y O n T h e E f f e c t i v e A p p l i c a t i o n o f T h e B a

2、l a n c e dS e o r e c a r d i n C ! h i n a學(xué)位申請(qǐng)人 袁敏學(xué)科專業(yè) 會(huì)計(jì)學(xué)平衡計(jì)分卡在我國(guó)有效運(yùn)用的探析所帶有的靜止性、單一肚和被動(dòng)性，使其不能全面的、動(dòng)態(tài)的反映經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題，更不能與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略管理手段實(shí)現(xiàn)有機(jī)的融合，從而要求全新的，符合發(fā)展需要的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。其次，闡述平衡計(jì)分卡理論引入的原因，從公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效體系面臨的尷尬和無(wú)形資產(chǎn)是超額利潤(rùn)的源泉兩方面進(jìn)行探討，進(jìn)一

3、步引出平衡計(jì)分卡( B S C ) 的基本原理。最后，提出平衡計(jì)分卡應(yīng)用的適用條件，為發(fā)揮平衡計(jì)分卡應(yīng)有的作用創(chuàng)造必要的前提條件。第二章：國(guó)內(nèi)外平衡計(jì)分卡應(yīng)用現(xiàn)狀分析。本章從國(guó)內(nèi)與國(guó)外應(yīng)用平衡計(jì)分卡的現(xiàn)狀進(jìn)行分析入手，探討中國(guó)企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的困難和誤區(qū)?？偨Y(jié)出：溝通與共識(shí)、組織與管理系統(tǒng)、信息交流、績(jī)效考核認(rèn)識(shí)、信息基礎(chǔ)、戰(zhàn)略管理、實(shí)施的態(tài)度與方法等八大方面的障礙與困難。第三章：我國(guó)推行平衡計(jì)分卡有效運(yùn)用的途徑?；谀壳爸袊?guó)企業(yè)運(yùn)用

4、平衡計(jì)分卡尷尬局面，提出從以下四個(gè)方面進(jìn)行分析和探討。首先，分析如何正確認(rèn)知平衡計(jì)分卡。論述目前企業(yè)對(duì)平衡計(jì)分卡認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)，并引導(dǎo)企業(yè)從三個(gè)角度正確理解平衡計(jì)分卡，即它是一種核心的戰(zhàn)略管理與執(zhí)行的工具、績(jī)效管理工具以及各級(jí)管理者進(jìn)行有效溝通的一個(gè)重要方式。其次，企業(yè)必須對(duì)組織的戰(zhàn)略進(jìn)行梳理，清楚認(rèn)識(shí)自身發(fā)展的定位，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，建立完善的戰(zhàn)略管理體系，這是企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的重要前提。再次，企業(yè)文化的匹配性分析。從企業(yè)文化不匹配現(xiàn)

5、象入手，探討組織當(dāng)中存在的橫向壁壘問題，組織中的慣性成為企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡面臨的又一障礙，阻礙企業(yè)管理效率的提高。然而，企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡意味著員工做事的方式需要改變，要求企業(yè)建立注重改進(jìn)，提倡責(zé)任共享的企業(yè)文化，企業(yè)導(dǎo)入平衡計(jì)分卡失敗的原因之一就在于沒有培育優(yōu)良的企業(yè)文化支持戰(zhàn)略的實(shí)施。最后，完善內(nèi)部管理基礎(chǔ)。此部分首先是簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)部管理問題對(duì)平衡計(jì)分卡運(yùn)用造成的障礙，進(jìn)而提出搭建科學(xué)高效內(nèi)部流程的重要性，包括硬性與軟性的要求，即