平衡計分卡在我國有效運用的探析.pdf

1、◎西S O U T H W 。。南T E R N U 。，V 財E R S I T Y 。F 鍾F I N A N 。。犬A N DE 。N 學O M I C S碩士學位論文 M A S T E R7S D I S S E R T A T l 0 N平衡計分卡在我國有效運用的探析T h e S t u d y O n T h e E f f e c t i v e A p p l i c a t i o n o f T h e B a

2、l a n c e dS e o r e c a r d i n C ! h i n a學位申請人 袁敏學科專業(yè) 會計學平衡計分卡在我國有效運用的探析所帶有的靜止性、單一肚和被動性，使其不能全面的、動態(tài)的反映經(jīng)營管理過程中存在的問題，更不能與組織的戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略管理手段實現(xiàn)有機的融合，從而要求全新的，符合發(fā)展需要的業(yè)績評價體系。其次，闡述平衡計分卡理論引入的原因，從公司經(jīng)營績效體系面臨的尷尬和無形資產(chǎn)是超額利潤的源泉兩方面進行探討，進一

3、步引出平衡計分卡( B S C ) 的基本原理。最后，提出平衡計分卡應用的適用條件，為發(fā)揮平衡計分卡應有的作用創(chuàng)造必要的前提條件。第二章：國內(nèi)外平衡計分卡應用現(xiàn)狀分析。本章從國內(nèi)與國外應用平衡計分卡的現(xiàn)狀進行分析入手，探討中國企業(yè)實施平衡計分卡的困難和誤區(qū)?？偨Y出：溝通與共識、組織與管理系統(tǒng)、信息交流、績效考核認識、信息基礎、戰(zhàn)略管理、實施的態(tài)度與方法等八大方面的障礙與困難。第三章：我國推行平衡計分卡有效運用的途徑。基于目前中國企業(yè)運用

4、平衡計分卡尷尬局面，提出從以下四個方面進行分析和探討。首先，分析如何正確認知平衡計分卡。論述目前企業(yè)對平衡計分卡認識上存在的誤區(qū)，并引導企業(yè)從三個角度正確理解平衡計分卡，即它是一種核心的戰(zhàn)略管理與執(zhí)行的工具、績效管理工具以及各級管理者進行有效溝通的一個重要方式。其次，企業(yè)必須對組織的戰(zhàn)略進行梳理，清楚認識自身發(fā)展的定位，加強戰(zhàn)略管理，建立完善的戰(zhàn)略管理體系，這是企業(yè)實施平衡計分卡的重要前提。再次，企業(yè)文化的匹配性分析。從企業(yè)文化不匹配現(xiàn)

5、象入手，探討組織當中存在的橫向壁壘問題，組織中的慣性成為企業(yè)實施平衡計分卡面臨的又一障礙，阻礙企業(yè)管理效率的提高。然而，企業(yè)實施平衡計分卡意味著員工做事的方式需要改變，要求企業(yè)建立注重改進，提倡責任共享的企業(yè)文化，企業(yè)導入平衡計分卡失敗的原因之一就在于沒有培育優(yōu)良的企業(yè)文化支持戰(zhàn)略的實施。最后，完善內(nèi)部管理基礎。此部分首先是簡要分析企業(yè)內(nèi)部管理問題對平衡計分卡運用造成的障礙，進而提出搭建科學高效內(nèi)部流程的重要性，包括硬性與軟性的要求，即