平衡計(jì)分卡在我國企業(yè)的運(yùn)用及改進(jìn).pdf

1、20世紀(jì)80年代以后,微電子、計(jì)算機(jī)、通信等高科技產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，帶來了信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和集成化的經(jīng)濟(jì)走向，人類社會逐步邁入了一個嶄新的時代——知識經(jīng)濟(jì)時代。新經(jīng)濟(jì)的到來，使得企業(yè)之間的競爭更加激烈，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理已成為現(xiàn)今企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。而構(gòu)建戰(zhàn)略性業(yè)績評價體系，有利于對企業(yè)進(jìn)行全面、客觀的評價，有利于企業(yè)核心競爭力的形成，進(jìn)而有利于提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)正為企業(yè)提供了重要的戰(zhàn)略管理模式。自從1992年平

2、衡計(jì)分卡的概念問世以來，得到越來越廣泛的應(yīng)用。在我國對平衡計(jì)分卡的研究尚處在介紹、引進(jìn)階段，國內(nèi)企業(yè)知道平衡計(jì)分卡的還不多，實(shí)際應(yīng)用的就更少了，所以平衡計(jì)分卡相對于國外還是一個全新的戰(zhàn)略管理工具。
　　 本文的主要內(nèi)容分為六個部分：第一部分是引言；第二個部分研究企業(yè)績效評價方法及其演進(jìn)；第三部分在總結(jié)國內(nèi)外平衡計(jì)分卡研究成果的基礎(chǔ)上，對平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略性業(yè)績評價體系進(jìn)行了全面系統(tǒng)的介紹和分析；第四部分研究了平衡計(jì)分卡在歐洲、亞洲地

3、區(qū)以及在我國的運(yùn)用狀況，歸納了運(yùn)用平衡計(jì)分卡的基本前提條件，并對平衡計(jì)分卡的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行評價；第五部分分析了我國企業(yè)運(yùn)用平衡計(jì)分卡的必要性，實(shí)施平衡計(jì)分卡可能遇到的障礙、困難，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施；應(yīng)該采取的一些措施；第六部分是基于和諧發(fā)展觀，結(jié)合中國企業(yè)目前的實(shí)際情況對平衡計(jì)分卡進(jìn)行改進(jìn)，是本文研究的核心。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動與環(huán)境活動是相互影響的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時也帶來了環(huán)境問題的日益突出。本文擬將環(huán)境管理融入平衡計(jì)分卡，既能提高企業(yè)高層管理