內(nèi)部審計績效綜合評價體系研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)入了一個以風(fēng)險和戰(zhàn)略管理為主題的時代。內(nèi)部審計的職能活動范圍不再局限于對財務(wù)報表的檢查上，它的職能活動領(lǐng)域已拓展到對企業(yè)治理情況與內(nèi)部控制的檢查上了，在企業(yè)中扮演著越來越重要的角色。內(nèi)部審計一方面作為內(nèi)部控制的組成部分，一方面又起到對內(nèi)部制度監(jiān)督與評價的作用。在追求企業(yè)價值最大化的目標(biāo)之下，高級管理人員和內(nèi)部審計人員都有建立一個科學(xué)客觀的、以企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)

2、為導(dǎo)向、滿足利益相關(guān)者需求為基礎(chǔ)、與企業(yè)目標(biāo)緊密聯(lián)系的內(nèi)部審計績效評價體系，以判斷內(nèi)部審計所創(chuàng)造的績效。但是，我國對內(nèi)部審計績效評價工作的研究起步晚，理論和實踐工作中都存在明顯的不足之處。因此，對內(nèi)部審計績效評價問題進(jìn)行研究，為深入開展內(nèi)部審計績效評價工作，完善內(nèi)部審計績效評價體系，具有一定的理論意義和現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
　　 本文在研究了國內(nèi)外關(guān)于內(nèi)部審計績效評價成果的基礎(chǔ)之上，首先對內(nèi)部審計的績效評價基本原理進(jìn)行了闡述，在綜合考

3、慮各種影響因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合全球?qū)徲嬓畔⒕W(wǎng)總結(jié)出的內(nèi)部審計績效評價的21個最重要指標(biāo)和戰(zhàn)略地圖的思想設(shè)計了績效評價的指標(biāo)體系，從內(nèi)部審計成果、利益相關(guān)者、內(nèi)部審計流程和內(nèi)部審計學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四個維度來評價內(nèi)部審計績效;而后，本文還對內(nèi)部審計績效評價指標(biāo)賦值的方法進(jìn)行了探討，選擇了層次分析法作為對內(nèi)部審計績效評價指標(biāo)分配權(quán)重的方法，以期探求一種定量的對內(nèi)部審計的績效進(jìn)行評價的科學(xué)方法。在多種績效評價方法中分析選擇了模糊綜合評價法作為本文對內(nèi)部

4、審計績效評價的方法，為實施對內(nèi)部審計的獎懲措施找到了科學(xué)的依據(jù);最后選取G電網(wǎng)公司的內(nèi)部審計部門作為實證分析的對象，將本文的實際成果進(jìn)行應(yīng)用，檢驗了該評價體系的可操作性和實用性，并針對評價結(jié)果提出如何提高內(nèi)部審計服務(wù)水平的對策建議，促進(jìn)了內(nèi)部審計績效水平的提高，幫助實現(xiàn)企業(yè)價值，提高了內(nèi)部審計在企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)中的作用。
　　 研究結(jié)果表明，基于戰(zhàn)略地圖思想建立的績效評價指標(biāo)體系能從整體角出發(fā)，逐層次地評價內(nèi)部審計的績效水平;基于層