內(nèi)部審計(jì)績效綜合評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)入了一個(gè)以風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略管理為主題的時(shí)代。內(nèi)部審計(jì)的職能活動(dòng)范圍不再局限于對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的檢查上，它的職能活動(dòng)領(lǐng)域已拓展到對(duì)企業(yè)治理情況與內(nèi)部控制的檢查上了，在企業(yè)中扮演著越來越重要的角色。內(nèi)部審計(jì)一方面作為內(nèi)部控制的組成部分，一方面又起到對(duì)內(nèi)部制度監(jiān)督與評(píng)價(jià)的作用。在追求企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)之下，高級(jí)管理人員和內(nèi)部審計(jì)人員都有建立一個(gè)科學(xué)客觀的、以企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

2、為導(dǎo)向、滿足利益相關(guān)者需求為基礎(chǔ)、與企業(yè)目標(biāo)緊密聯(lián)系的內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)體系，以判斷內(nèi)部審計(jì)所創(chuàng)造的績效。但是，我國對(duì)內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)工作的研究起步晚，理論和實(shí)踐工作中都存在明顯的不足之處。因此，對(duì)內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)問題進(jìn)行研究，為深入開展內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)工作，完善內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)體系，具有一定的理論意義和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
　　 本文在研究了國內(nèi)外關(guān)于內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)成果的基礎(chǔ)之上，首先對(duì)內(nèi)部審計(jì)的績效評(píng)價(jià)基本原理進(jìn)行了闡述，在綜合考

3、慮各種影響因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合全球?qū)徲?jì)信息網(wǎng)總結(jié)出的內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)的21個(gè)最重要指標(biāo)和戰(zhàn)略地圖的思想設(shè)計(jì)了績效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，從內(nèi)部審計(jì)成果、利益相關(guān)者、內(nèi)部審計(jì)流程和內(nèi)部審計(jì)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四個(gè)維度來評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)績效;而后，本文還對(duì)內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)賦值的方法進(jìn)行了探討，選擇了層次分析法作為對(duì)內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)分配權(quán)重的方法，以期探求一種定量的對(duì)內(nèi)部審計(jì)的績效進(jìn)行評(píng)價(jià)的科學(xué)方法。在多種績效評(píng)價(jià)方法中分析選擇了模糊綜合評(píng)價(jià)法作為本文對(duì)內(nèi)部

4、審計(jì)績效評(píng)價(jià)的方法，為實(shí)施對(duì)內(nèi)部審計(jì)的獎(jiǎng)懲措施找到了科學(xué)的依據(jù);最后選取G電網(wǎng)公司的內(nèi)部審計(jì)部門作為實(shí)證分析的對(duì)象，將本文的實(shí)際成果進(jìn)行應(yīng)用，檢驗(yàn)了該評(píng)價(jià)體系的可操作性和實(shí)用性，并針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果提出如何提高內(nèi)部審計(jì)服務(wù)水平的對(duì)策建議，促進(jìn)了內(nèi)部審計(jì)績效水平的提高，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，提高了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的作用。
　　 研究結(jié)果表明，基于戰(zhàn)略地圖思想建立的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系能從整體角出發(fā)，逐層次地評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)的績效水平;基于層