A公司內(nèi)部績效評價體系探析.pdf

1、知識經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟全球化的加速進行以及WTO的加入，使得我國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得更加復雜和不確定，我國券商更面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際競爭。為了提高自身的競爭能力和適應能力，許多券商都在探索提高和改善其績效的有效途徑，內(nèi)部績效評價是每一個券商必須面對的問題。 本文對A公司績效評價進行了分析，提出了公司績效評價體系和具體評價方案。全文共分五部分，第一部分為引言，首先簡要介紹國內(nèi)外績效評價理論和實踐現(xiàn)狀，研究了績效評價的理論基

2、礎，提出了績效評價的實施模型并分析了我國企業(yè)績效評價存在的問題。其次，介紹了本課題研究的思路、方法和意義；第二部分通過對證券行業(yè)、A公司管理體系、績效評價現(xiàn)狀及存在的問題等的分析，論證了在A公司內(nèi)部實施全面績效評價的重要性、緊迫性和可行性；第三部分為績效評價分析研究，重點分析了這一體系框架下的團隊和員工兩個層面，研究了績效評價的指標、標準和獎懲；第四部分為方案實施與保障，簡要討論了評價體系的保障措施；第五部分總結提出本文的結論。

3、 本文在對績效評價內(nèi)涵、理論、方法和實施過程進行研究分析的基礎上，從績效評價的理論出發(fā)，運用實證分析方法，分析了A公司績效評價的現(xiàn)狀及其存在的問題，并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，總結了A公司的績效評價體系和運行系統(tǒng)，對A公司績效評價問題進行了實證分析，體現(xiàn)了績效評價的理論性和實踐性的統(tǒng)一。 A公司作為目前我國金融領域內(nèi)較有代表性的券商，它所面對的績效評價問題并非個別的、特殊的現(xiàn)象，具有一定的普遍性、代表性。A公司現(xiàn)處于持續(xù)經(jīng)營時期，因此公