我國(guó)商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)績(jī)效考核研究——以招商銀行濟(jì)南分行為例.pdf

1、隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及金融環(huán)境的變化，強(qiáng)化績(jī)效考核系統(tǒng)的運(yùn)用，已經(jīng)成為國(guó)際大型商業(yè)銀行提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為股東持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的重要方向和手段。如何運(yùn)用科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)的方法來(lái)進(jìn)行內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高銀行價(jià)值創(chuàng)造能力和競(jìng)爭(zhēng)力已成為我國(guó)商業(yè)銀行的當(dāng)務(wù)之急?？?jī)效考核作為一種現(xiàn)代化的管理工具，是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是人力資源管理的核心。一個(gè)有效準(zhǔn)確的績(jī)效考核體系不僅能幫助企業(yè)創(chuàng)造高價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，而且能成為企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

2、合理有效的績(jī)效考核體系是按照戰(zhàn)略導(dǎo)向、重點(diǎn)突出、全面科學(xué)的設(shè)置原則設(shè)立的。能夠充分體現(xiàn)全行戰(zhàn)略目標(biāo)并適合各層級(jí)管理，越來(lái)越受到企業(yè)的高度重視。商業(yè)銀行的績(jī)效考核已經(jīng)成為近年來(lái)理論與實(shí)踐關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　本文從商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)績(jī)效考核的概念、基本理論、研究方法等方面出發(fā)，分析了銀行績(jī)效考核的現(xiàn)狀。結(jié)合我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)際，以招商銀行為范本，從該行績(jī)效考核現(xiàn)狀出發(fā)，分析我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效考核現(xiàn)狀以及績(jī)效考核中存在的問(wèn)題；對(duì)濟(jì)南分行零售條線(xiàn)的