我國商業(yè)銀行私人銀行發(fā)展策略研究——以招商銀行為例.pdf

1、自2007年3月中國銀行私人銀行部在國內(nèi)率先成立之后,國內(nèi)各大商業(yè)銀行紛紛盯住以高資產(chǎn)凈值客戶為市場(chǎng)定位的私人銀行業(yè)務(wù),加緊速度跑馬圈地,爭取早日將私人銀行打造成商業(yè)銀行利潤新的有力增長點(diǎn)。招商銀行是一家以零售銀行為特色的股份制商業(yè)銀行,其私人銀行業(yè)務(wù)在國內(nèi)很有代表性,截至2013年末,招商銀行管理客戶戶均資產(chǎn)和總資產(chǎn)成為國內(nèi)第一。在利率市場(chǎng)化背景下,商業(yè)銀行依靠傳統(tǒng)的存貸利差業(yè)務(wù)獲得的利潤不斷降低,研究商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展策略,

2、有助于提高商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入,更有利于利率市場(chǎng)化趨勢(shì)下我國商業(yè)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
　　本文從招商銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展入手,運(yùn)用相關(guān)理論,結(jié)合自身在招商銀行廣州私人銀行中心實(shí)習(xí)的實(shí)踐,利用PEST方法分析得到招商銀行私人銀行面臨的宏觀環(huán)境是十分有利于其業(yè)務(wù)規(guī)模繼續(xù)做大做強(qiáng)的,采用SWOT方法分析招商銀行私人銀行業(yè)務(wù)在國內(nèi)外同業(yè)競(jìng)爭中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),得出了如下結(jié)論:與外資私人銀行相比,招商銀行私人銀行在經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)性和人員配置方面存在