基于SCOR模型的TD公司供應(yīng)鏈流程改進研究.pdf

1、在經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，各企業(yè)的競爭日益激烈，由以往的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)需要建立有效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，不斷改進企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，來適應(yīng)不斷變化的市場需求，以此提升市場競爭地位。TD公司屬于專用設(shè)備制造企業(yè)，面臨同樣問題，需要根據(jù)自身特點對現(xiàn)行供應(yīng)鏈進行改進，提升TD公司在行業(yè)中的市場份額以及競爭優(yōu)勢。
　　本文以TD公司為研究對象，基于供應(yīng)鏈運作參考模型（SCOR模型），運用定量定性相結(jié)合的分析方法，對TD公司供應(yīng)鏈流程

2、進行改進優(yōu)化。運用SCOR模型對TD公司內(nèi)部供應(yīng)鏈流程進行診斷分析，并通過量化供應(yīng)鏈績效評價指標分析TD公司與行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的差距。依據(jù)SCOR模型從頂層、配置層、流程層、實施層四個層次對TD公司供應(yīng)鏈流程進行改進。對TD公司進行頂層構(gòu)建，確定了內(nèi)部供應(yīng)鏈運作的范圍和基本流程;進行配置層改造，將TD公司以各自部門做計劃的模式改為集中計劃模式，以平衡企業(yè)總資源與需求，避免資源浪費;流程層重構(gòu)實現(xiàn)TD公司業(yè)務(wù)流程標準化和規(guī)范化;在實施層，對

3、采購流程增加戰(zhàn)略合作供應(yīng)商和對生產(chǎn)流程開展并行工程，以減少不增值作業(yè)和工作等待時間;根據(jù)改進后的流程提出TD公司的組織結(jié)構(gòu)變革方案。提出供應(yīng)鏈流程改進是一個持續(xù)不斷的循環(huán)過程，需要在企業(yè)制度文化、信息技術(shù)、人力保障的情況下，從最關(guān)鍵的核心流程入手，進行試點運行，試點成功后，再全面推進。最后進行改進效果分析，指出改進后的供應(yīng)鏈流程可為TD公司降低成本、縮短采購和制造周期，提高按時完成率以及整體上供應(yīng)鏈的運作效率等，改善供應(yīng)鏈流程績效達3％