基于ESC-BSC-SCOR模型的YL公司供應鏈管理研究.pdf

1、供應鏈管理是使"供應商-制造商-分銷商-零售商"的活動實現(xiàn)無縫銜接的跨企業(yè)管理模式。對于當今企業(yè)，供應鏈管理可以在企業(yè)內(nèi)部流程管理合理有效的基礎上，進一步優(yōu)化企業(yè)間協(xié)作銜接，減小企業(yè)運營成本。供應鏈管理理論與企業(yè)現(xiàn)實運營之間需要鏈接的橋梁，而供應鏈管理的建模、優(yōu)化、仿真已成為供應鏈管理實施于現(xiàn)實的重要手段。本文在以往學者研究的基礎上，對供應鏈管理、綠色供應鏈理論應用于企業(yè)實際進行探索，嘗試將現(xiàn)今供應鏈管理領域常用的建模模型"供應鏈管理參

2、考模型(SCOR)、平衡計分卡模型(BSC)"搭配"綠色供應鏈(ESC)"理論，以BSC的平衡架構為藍本、SCOR的多層次通用流程元素為細節(jié)、加入ESC理念的綠色嵌入流程，組合成以"戰(zhàn)略規(guī)劃-流程組織-績效控制"為主體結構的供應鏈管理應用工具模型"ESC-BSC-SCOR"模型。并將工具模型應用于研究目標企業(yè)(YL公司)，通過模型的引入分析YL公司運營的戰(zhàn)略模式和流程構架中存在的不足，而后提出YL公司的整改戰(zhàn)略并依照整改戰(zhàn)略進行流程重建

3、。然后依據(jù)YL公司的重建流程運行工具模型，在YL公司的運營過程中實施績效考評，并將績效考評結果進行匯總分析，總結在供應鏈視角下YL公司戰(zhàn)略管理和運營管理的提升水平，以及工具模型"ESC-BSC-SCOR"的實用性。本文著力于解決供應鏈視角下企業(yè)管理如何完成"內(nèi)部生產(chǎn)與外部協(xié)調(diào)、推動式經(jīng)營與拉動式經(jīng)營、環(huán)境保護資源節(jié)約技術的投入與企業(yè)利潤的分配、職能型管理與流程型管理"的平衡，并將"企業(yè)戰(zhàn)略管理與運營管理的銜接、供應鏈管理理論與企業(yè)實際應