農(nóng)發(fā)行懷化分行基層員工績(jī)效管理改進(jìn)方案研究.pdf

1、績(jī)效管理是近年來(lái)中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行（以下簡(jiǎn)稱“農(nóng)發(fā)行”）改革的重點(diǎn)。有效的基層員工績(jī)效管理系統(tǒng)有利于農(nóng)發(fā)行懷化分行實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)農(nóng)發(fā)行的改革發(fā)展，從而保證其能夠更好地完成支持農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的任務(wù)。但是由于種種原因，現(xiàn)行績(jī)效管理制度的執(zhí)行效果很不理想。
　　農(nóng)發(fā)行懷化分行績(jī)效管理方面目前存在的問(wèn)題主要包括:績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單、籠統(tǒng)，且評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確;績(jī)效考評(píng)方法不當(dāng)、評(píng)價(jià)角度單一;績(jī)效目標(biāo)設(shè)定

2、、績(jī)效過(guò)程控制、績(jī)效結(jié)果反饋等環(huán)節(jié)缺少有效的績(jī)效溝通;績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用范圍狹窄且力度不夠等。本文在總結(jié)問(wèn)題并分析原因的基礎(chǔ)上，對(duì)原有系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，改進(jìn)成為一個(gè)更加完善的績(jī)效管理系統(tǒng)。改進(jìn)方案的具體內(nèi)容包括:完善指標(biāo)體系，引入關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)技術(shù);改良考評(píng)方法，采用行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法;加強(qiáng)績(jī)效溝通，將績(jī)效溝通過(guò)程程序化標(biāo)準(zhǔn)化;拓寬結(jié)果運(yùn)用，將結(jié)果進(jìn)一步運(yùn)用到除薪酬分配之外的績(jī)效改進(jìn)、員工職業(yè)發(fā)展等方面。針對(duì)改進(jìn)方案實(shí)施過(guò)程中可