農(nóng)發(fā)行懷化分行基層員工績效管理改進(jìn)方案研究.pdf

1、績效管理是近年來中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行（以下簡稱“農(nóng)發(fā)行”）改革的重點(diǎn)。有效的基層員工績效管理系統(tǒng)有利于農(nóng)發(fā)行懷化分行實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，推動農(nóng)發(fā)行的改革發(fā)展，從而保證其能夠更好地完成支持農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的任務(wù)。但是由于種種原因，現(xiàn)行績效管理制度的執(zhí)行效果很不理想。
　　農(nóng)發(fā)行懷化分行績效管理方面目前存在的問題主要包括:績效指標(biāo)體系的設(shè)置過于簡單、籠統(tǒng)，且評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確;績效考評方法不當(dāng)、評價(jià)角度單一;績效目標(biāo)設(shè)定

2、、績效過程控制、績效結(jié)果反饋等環(huán)節(jié)缺少有效的績效溝通;績效考評結(jié)果的應(yīng)用范圍狹窄且力度不夠等。本文在總結(jié)問題并分析原因的基礎(chǔ)上，對原有系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，改進(jìn)成為一個(gè)更加完善的績效管理系統(tǒng)。改進(jìn)方案的具體內(nèi)容包括:完善指標(biāo)體系，引入關(guān)鍵績效指標(biāo)技術(shù);改良考評方法，采用行為錨定等級評價(jià)法;加強(qiáng)績效溝通，將績效溝通過程程序化標(biāo)準(zhǔn)化;拓寬結(jié)果運(yùn)用，將結(jié)果進(jìn)一步運(yùn)用到除薪酬分配之外的績效改進(jìn)、員工職業(yè)發(fā)展等方面。針對改進(jìn)方案實(shí)施過程中可