農(nóng)發(fā)行泉州市分行員工績效考核與激勵體系建設研究.pdf

1、伴隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的逐漸深入，建立一個適應市場經(jīng)濟環(huán)境需求的，有利于國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展的完善的金融機構體制變的極為迫切。我國相繼成立了三家政策性銀行，充當政府的宏觀調(diào)控手段，對基礎設施、基礎產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)中的滯后及瓶頸環(huán)節(jié)，對外貿(mào)易以及農(nóng)業(yè)進行適當?shù)恼叻龀趾捅Ｗo。
　　農(nóng)發(fā)行作為政策性銀行，由于歷史和現(xiàn)實的因素，經(jīng)營效率相對較低，服務意識相對較差，客戶滿意度低等現(xiàn)象比較明顯，造成這種現(xiàn)象的原因較多，其中，員工績效考

2、核與激勵體系建設的不健全是一個非常重要的誘因。在現(xiàn)實工作運行中，農(nóng)發(fā)行員工的績效考核存在確定難、量化難、衡量難的困境，使得員工工資與實際完成工作量無法公平對等掛鉤，績效考核相對滯后。同時，對員工沒有建立完善的激勵機制，員工自身的工作積極性沒有被充分激發(fā)，難以適應農(nóng)發(fā)行業(yè)務持續(xù)發(fā)展和員工自我發(fā)展的現(xiàn)實需求。
　　本文以研究農(nóng)發(fā)行員工的績效考核與激勵體系建設的視角來探尋其內(nèi)部管理存在的問題。通過對員工績效考核和激勵體系進行分析，梳理農(nóng)