農(nóng)發(fā)行新進員工激勵問題與對策研究.pdf

1、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行（以下簡稱農(nóng)發(fā)行）于1994年成立，是我國三大政策性銀行之一。2014年，國務院第63次常務會議審議通過了農(nóng)發(fā)行改革的總體方案，能不能抓住這次改革機遇，轉變?yōu)楝F(xiàn)代化農(nóng)業(yè)政策性銀行，關鍵在于金融人才的支持。近年來，接受過高等教育和國外思潮的“80、90后”大學畢業(yè)生，逐漸成為了銀行的主力軍，他們擇業(yè)觀念要么傾向行業(yè)前沿的互聯(lián)網(wǎng)金融，要么就是待遇豐厚的國有大型商業(yè)銀行，較少會考慮政策性支農(nóng)定位、經(jīng)營觀念偏向保守的農(nóng)發(fā)行。這對

2、于農(nóng)發(fā)行吸引“80，90后”優(yōu)秀大學畢業(yè)生、確保入職新進員工的穩(wěn)定，構成了不小的挑戰(zhàn)。
　　本文對農(nóng)發(fā)行新進員工激勵問題和對策進行了實證研究。首先分別從農(nóng)發(fā)行員工激勵現(xiàn)狀和新進員工激勵需求兩個角度進行了探究;其次，通過問卷調查對18個員工激勵因素的重要程度進行了排序，調查結果顯示，農(nóng)發(fā)行新進員工激勵因素重視程度排在前六位的依次為薪酬福利、職位晉升、培訓學習、工作條件、業(yè)余時間和能力發(fā)揮。依據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，前六位的激勵因素多

3、屬于保健因素，說明農(nóng)發(fā)行新進員工激勵層次比較低;再次，對問卷結果進行了分析，并總結了農(nóng)發(fā)行新進員工激勵存在的主要問題:一是酬薪較低，福利激勵效果不明顯，二是員工培訓短期目的性強，沒有考慮員工需求，三是晉升雙通道未落實，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺失;最后，提出了五個不同方面的激勵對策:一是提高基本工資，落實績效工資以業(yè)績?yōu)閷?，推出“自助餐”式的福利制?二是制定培訓的長期方案，明確個人需求，賦予培訓激勵效果;三是落實業(yè)務崗位晉升雙渠道，幫助員工制定