湖南農(nóng)發(fā)行縣級支行高管人員績效考核方案改進(jìn)研究.pdf

1、在企業(yè)管理中，如何充分調(diào)動管理人員的工作積極性是所有企業(yè)面臨的一個難題。面對這個難題，不同的企業(yè)雖然有不同的情況，影響企業(yè)的程度也不相同，但都值得每個企業(yè)去認(rèn)真研究和對待。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行作為金融企業(yè)，這個問題尤其突出。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行正處在改革改制的關(guān)鍵時期，原有的考核模式已經(jīng)不適用，暴露出了很多問題。為實現(xiàn)農(nóng)發(fā)行的有效發(fā)展，必須對基層機構(gòu)高管人員構(gòu)建新的績效考核機制。
　　本文主要對湖南農(nóng)發(fā)行縣級機構(gòu)高管人員的績效考核方案進(jìn)行研究，首

2、先在對企業(yè)績效管理相關(guān)理論以及最近研究動態(tài)綜述的基礎(chǔ)上，提出了本文的研究思路和方法。其次為湖南農(nóng)發(fā)行縣級機構(gòu)高管人員的績效考核的現(xiàn)狀分析。通過對目前存在的問題進(jìn)行認(rèn)識，并深入剖析這些問題產(chǎn)生的可能原因，認(rèn)為湖南農(nóng)發(fā)行縣級機構(gòu)高管人員的績效考核需要進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)以更好地服務(wù)于公司發(fā)展的需要。然后是湖南農(nóng)發(fā)行縣級機構(gòu)高管人員的績效考核方案的改進(jìn)設(shè)計，其中包括績效考評指標(biāo)的設(shè)計和基層行高管人員績效管理制度的設(shè)計。同時對改進(jìn)后的基層行高管人員績