湖南聯(lián)通公司技術人員職業(yè)生涯管理研究.pdf

1、湖南聯(lián)通公司作為中國聯(lián)通一個省級分公司已經(jīng)形成成熟的省、市、縣三級管理模式，14個地市均設置有分公司，包括100多個縣級基層單元。公司自成立以及重組以來，3G業(yè)務發(fā)展迅猛，其業(yè)務、市場規(guī)模增長迅速，員工規(guī)模隨之迅速擴大，員工平均年齡不到35歲。企業(yè)快速發(fā)展的同時，人力資源成為企業(yè)發(fā)展的重要資源。專業(yè)技術人員作為湖南聯(lián)通重要的人力資源，這部分員工有著學歷高、年輕、綜合素質(zhì)較高等特點。僅僅依靠傳統(tǒng)的績效管理不能滿足激勵需要，出現(xiàn)員工滿意度降

2、低、工作積極性下降、工作倦怠感增加等問題，造成不少技術人員轉崗或者離職，而對湖南聯(lián)通技術人員進行職業(yè)生涯管理，能有效地激發(fā)他們的積極性。
　　文章在回顧國內(nèi)外相關職業(yè)生涯管理的理論和實踐基礎上，探討湖南聯(lián)通技術人員的特點、職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀和存在的問題，分析出湖南聯(lián)通技術人員職業(yè)生涯管理的影響因素，設計出問卷。通過對湖南聯(lián)通常德分公司技術員進行問卷調(diào)查，用實證分析法驗證了典型影響因素對湖南聯(lián)通技術人員職業(yè)生涯管理策略形成的影響。將

3、理論研究和實踐相結合，構建出湖南聯(lián)通技術人員職業(yè)生涯管理體系，包括建立“以人為本”的企業(yè)文化、建立雙通道職位管理體系、構建輪崗制度、培訓體系等幾個方面。最后結合技術人員的特點，制定出切實可行的方案。
　　目前，國內(nèi)關于職業(yè)生涯管理方面的研究還在起步階段，針對中央直屬企業(yè)的技術人員的職業(yè)生涯管理研究更是少之又少。本文從職業(yè)生涯規(guī)劃和管理的角度對于湖南聯(lián)通技術人員進行了分析和研究，幫助技術人員謀求職業(yè)成功，幫助企業(yè)營造良好的企業(yè)氛圍，