IM公司質量技術人員職業(yè)生涯的管理方案設計.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、IM生物技術有限公司成立于2005年，為美國、英國等國家提供全方位、高品質的快速診斷試劑產(chǎn)品。最近的觀察與談話發(fā)現(xiàn)質量部團隊離職風險較高，員工氣勢低落，“職業(yè)發(fā)展瓶頸”“工作倦怠”“看不見奮斗方向”等成為離職趨勢高以及氣勢低落的主要原因。如何激勵和留住質量部的優(yōu)秀技術人才，為其設計一套合理的職業(yè)發(fā)展方案，使質量部能夠持續(xù)健康得發(fā)展，為 IM公司產(chǎn)品保駕護航，也就成了 IM公司目前人力資源規(guī)劃中首當其沖的現(xiàn)實任務。
　　經(jīng)訪談與調查

2、問卷調查分析發(fā)現(xiàn)IM公司質量部在職業(yè)生涯發(fā)展方面主要存在四方面的問題：員工沒有針對性的職業(yè)生涯培訓；缺乏合理的晉升體系；缺乏針對質量技術人員清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；缺少工作輪換機會。
　　本文運用人力資源管理中職業(yè)通道的設計理論以及職業(yè)選擇和職業(yè)生涯管理理論，結合IM公司實際情況，提出了一套符合IM公司實際情況的質量技術人員職業(yè)發(fā)展的設計與實施方案。一是加強職業(yè)生涯意識培養(yǎng)，激發(fā)起參與的積極性；二是結合實際開展縱向、橫向、雙重職業(yè)規(guī)劃

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