ZH公司職業(yè)生涯管理研究.pdf

1、人力資源是現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的重要的、不可或缺的因素，職業(yè)生涯管理作為人力資源管理的熱點、難點同時也是重點之一，可以對人力資源的開發(fā)起到積極的作用。通過對員工進行職業(yè)生涯管理，平衡組織自身需求與員工發(fā)展需求，動態(tài)地使組織與個人實現(xiàn)共生互利、協(xié)調(diào)發(fā)展，把組織的要求與個人的發(fā)展相結(jié)合，是現(xiàn)今企業(yè)提高競爭優(yōu)勢、保持持續(xù)發(fā)展的重要手段。面對國內(nèi)外市場經(jīng)濟的激烈競爭，中國很多企業(yè)已經(jīng)逐漸認識到了職業(yè)生涯管理的重要性。因此企業(yè)做好員工的職業(yè)生涯管理工作意

2、義重大。
　　本論文采用理論研究與實證分析相結(jié)合的研究方法，按照提出問題、分析問題、解決問題的整體思路，探討ZH公司人員的職業(yè)生涯管理。文章首先比較詳細的介紹了職業(yè)生涯管理的基本概念與理論內(nèi)涵，包括職業(yè)生涯、個人職業(yè)生涯、組織職業(yè)生涯管理的概念及職業(yè)生涯管理的主要理論。然后簡要介紹了ZH公司人力資源現(xiàn)狀。通過分析ZH公司人員職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀，指出存在的問題和實施員工職業(yè)生涯管理的必要性。在運用職業(yè)生涯管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合ZH公司

3、的實際情況，把員工分為技術(shù)，管理，技術(shù)工人三個大類別分別進行組織職業(yè)生涯設(shè)計，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了全公司職業(yè)生涯管理體系。最后，提出保障職業(yè)生涯管理體系順暢運行的措施。
　　ZH公司目前還尚未建立系統(tǒng)化，具備可實施性的職業(yè)生涯管理體系。本文希望通過研究借鑒國內(nèi)外職業(yè)生涯管理的相關(guān)理論及實踐經(jīng)驗，構(gòu)建ZH公司職業(yè)生涯管理系統(tǒng)，能最大程度改善員工對企業(yè)歸屬感、滿意度，提高員工的工作積極性，以提升企業(yè)與員工的市場競爭力，達到企業(yè)與員工的雙