L公司存貨管理的內(nèi)部控制方案研究.pdf

1、如今社會的快速發(fā)展使得企業(yè)間的競爭越來越激烈，各個(gè)企業(yè)之間除了加強(qiáng)對產(chǎn)品和服務(wù)之間的控制，同時(shí)現(xiàn)在也注重了企業(yè)的內(nèi)部管理。存貨管理的內(nèi)部控制一直是一個(gè)老生常談的問題，尤其針對制造類企業(yè)而言，存貨管理的內(nèi)部控制管理占有舉足輕重的地位?，F(xiàn)如今存貨管理的內(nèi)部控制也在不斷地探索和發(fā)展當(dāng)中進(jìn)行深一步的完善。為了讓企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)就必須有著既定的目標(biāo)和宗旨，而存貨管理的內(nèi)部控制就可以讓目標(biāo)和宗旨更好地執(zhí)行下去，從而使企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

2、　　L公司是一家由國有企業(yè)改制而成的專門生產(chǎn)和制造鍋爐的企業(yè)，近些年來，隨著公司進(jìn)一步的發(fā)展和壯大，為了滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的需求，根據(jù)存貨管理內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)定，相繼制定了一些有關(guān)于本企業(yè)的存貨管理內(nèi)部控制的制度，但是在真正實(shí)踐的過程中仍出現(xiàn)了一些問題，需要進(jìn)一步的改善。
　　本課題主要采用將理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，通過對具體的公司進(jìn)行分析，以L公司為例，結(jié)合相關(guān)的理論知識，從公司的制度建設(shè)、存貨預(yù)算管理、存貨信息化管理等方面進(jìn)

3、行方案改進(jìn)，主要對公司的存貨采購環(huán)節(jié)、存貨驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)、存貨出庫環(huán)節(jié)、存貨盤點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了進(jìn)一步的流程優(yōu)化。從而完善了公司在存貨管理內(nèi)部控制方面的問題，進(jìn)一步的保障了L公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
　　因?yàn)樯鐣κ袌鼋?jīng)濟(jì)的要求，導(dǎo)致社會的經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展當(dāng)中。并且因?yàn)榻⒘爽F(xiàn)代企業(yè)新制度，一定會以更新、更深入的準(zhǔn)則來要求存貨管理內(nèi)部控制制度。L公司存貨管理的內(nèi)部控制制度也應(yīng)該在社會實(shí)踐和公司的發(fā)展中不斷的完善和改進(jìn)，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制的經(jīng)濟(jì)作用是