M公司存貨內(nèi)部控制問題研究.pdf

1、企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離使得企業(yè)所有者與管理層之間出現(xiàn)信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段應(yīng)運(yùn)而生。內(nèi)部控制對(duì)于防范舞弊，減少浪費(fèi)，提升企業(yè)經(jīng)營管理效率、保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整具有重要意義。而存貨作為企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，其運(yùn)用和儲(chǔ)存情況的好壞、管理效率的高低等因素對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況均具有很大影響。
　　本文參照COSO框架和相關(guān)的國家內(nèi)部控制基本規(guī)范，結(jié)合實(shí)習(xí)期間所獲得的信息，主要按照提出問題——分析問題——解

2、決問題的模式來闡述M公司內(nèi)部控制存貨管理中存在的問題，發(fā)現(xiàn)了存貨的采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫、倉儲(chǔ)等方面或多或少存在問題，具體表現(xiàn)為:M公司存貨內(nèi)部控制環(huán)境基礎(chǔ)薄弱，存貨內(nèi)部控制活動(dòng)不完善，存貨內(nèi)部控制信息溝通不足，存貨內(nèi)控制度執(zhí)行及監(jiān)督不力。這些問題會(huì)影響M公司存貨經(jīng)營管理效率，因此解決這些問題具有現(xiàn)實(shí)意義。
　　針對(duì)M公司存貨內(nèi)部控制存在的漏洞，本文提出了相應(yīng)的解決措施，主要包括優(yōu)化存貨控制環(huán)境;從采購組織結(jié)構(gòu)、存貨采購數(shù)量、供應(yīng)商