基于風險導向下TW公司存貨管理內(nèi)部控制研究.pdf

1、隨著全球一體化的發(fā)展，社會競爭的日益加大，各個公司面臨的機遇與風險都在逐步的提升，“機遇與風險并存”的社會規(guī)律也逐漸的被各個企業(yè)和公司認可。20世紀初的施樂、安然等大公司的一系列丑聞，更使得企業(yè)認識到在發(fā)展抓住機遇的同時，也必須加強自身風險防范工作。內(nèi)部控制作為企業(yè)防范風險的重要手段之一，逐漸的被各個公司開始運用，成為了企業(yè)管理不可分割的一部分。
　　進入21世紀后，隨著美國次貸危機的爆發(fā)，一場世界級的金融危機再次沖擊了全球。作為

2、世界主要的出口國之一，我國的制造業(yè)也受到了前所未有的沖擊，曾一度導致了珠江沿海一大片制造企業(yè)的“倒閉潮”，即使規(guī)模較大的國有制造型企業(yè)，也在這次金融危機過程中受到了很大影響。據(jù)調(diào)查顯示，面對這金融危機對我國制造業(yè)的沖擊，倒閉公司中70%的公司均因內(nèi)控不力而造成。面對環(huán)境的轉(zhuǎn)變，國內(nèi)企業(yè)不能及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，在很大程度上說明我國的內(nèi)部控制體系還是存在許多弊端。
　　風險導向下的內(nèi)部控制研究一直是理論界和實務界的關(guān)注的熱點，200

3、4年10月COSO發(fā)布了《企業(yè)風險管理——整合框架》,新框架強化了風險管理，又涵蓋了原有內(nèi)部控制的合理內(nèi)容。此后，在2008年，中國五部委出臺了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，2010年4月，五部委聯(lián)合出臺的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》認為“內(nèi)部控制必須向風險控制發(fā)展”?？梢姡L險導向下的內(nèi)部控制是我國當前需要研究的一個迫切而重要的問題。
　　在我國制造業(yè)行業(yè)成本結(jié)構(gòu)中，直接材料成本所占比例依舊很高，而且材料的運轉(zhuǎn)是企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營的核心，