旭日廣場開發(fā)項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、隨著我國國民經(jīng)濟的高速增長和現(xiàn)代化建設(shè)的日益加快，房地產(chǎn)投資的規(guī)模越來越大，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。同時，瞬息萬變的環(huán)境又給房地產(chǎn)投資帶來了諸多不確定因素，加之房地產(chǎn)投資周期長，開發(fā)體制、開發(fā)程序等有別于其他行業(yè)的特點，由此產(chǎn)生的項目風(fēng)險與日俱增，風(fēng)險損失也越來越嚴重。因此，對房地產(chǎn)項目的風(fēng)險管理問題進行深入研究，努力探索規(guī)避和化解項目風(fēng)險、降低風(fēng)險損失的有效途徑非常具有現(xiàn)實意義。 本文是一篇風(fēng)險管理理論與房地產(chǎn)業(yè)的具體

2、實踐相結(jié)合，分析房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理的論文。論文對房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險進行了研究，并利用相關(guān)理論及方法對旭日廣場項目進行詳細地分析。首先介紹項目的基本情況，從開發(fā)單位、開發(fā)成本、項目建設(shè)條件、項目工程進度和開發(fā)環(huán)境進行風(fēng)險識別，繼而利用了諸多分析方法進行風(fēng)險評估，最后提出了合適的風(fēng)險管理措施，對風(fēng)險加以管理。在項目開發(fā)策劃階段，通過對項目規(guī)劃要求、項目發(fā)展條件的研究以及項目SWOT分析的綜合考察，按照利益最大化原則，提出產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計方案

3、。通過項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計、組織管理體制的健全、項目施工的確定，以保證項目建設(shè)的順利進行。通過戰(zhàn)略策劃、營銷策劃及其相關(guān)內(nèi)容的具體執(zhí)行來實現(xiàn)項目價值；在房地產(chǎn)項目經(jīng)濟效益評價階段，從項目投資估算與資金籌劃、財務(wù)分析展開，通過房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)各項費用計取標準與項目規(guī)模等因素估算總投資。通過對項目投資計劃、可運用資金測算研究，進行資金的合理籌劃。通過財務(wù)評價指標，對房地產(chǎn)項目的財務(wù)盈利能力、清償能力進行分析，評價項目在經(jīng)濟上的可行性。通過盈