項目生命周期前期溝通管理研究——基于管道二公司銅山新工業(yè)基地建設項目的實證分析.pdf

1、二十一世紀的今天，機遇與挑戰(zhàn)并存，全球經濟一體化使企業(yè)面臨越來越激烈的競爭，也獲得越來越多的機遇。如何把握機遇，做好每一個項目，提高企業(yè)競爭力，成為每個企業(yè)發(fā)展壯大的必修課。其中，做好項目生命周期前期的溝通管理尤其重要。
　　本文以項目生命周期前期特點和項目溝通管理的理論和方法為基礎，對項目生命周期前期溝通管理進行了細致的研究。基于銅山新工業(yè)基地建設項目的實證分析，對項目前期的溝通管理現(xiàn)狀以及存在問題進行了細致的剖析，分析了干系人

2、對具體工作的影響、項目團隊成員之間的溝通、項目對外溝通、項目溝通管理制度、項目溝通管理計劃、項目組織結構設置等方面存在的問題。
　　針對這些問題，提出了項目生命周期前期溝通管理的完善對策，如建立有效溝通管理制度、完善干系人登記冊、建立完整項目溝通管理體系、積極管理干系人參與項目的程度。為確保對策的順利實施，本文還制定了溝通管理的技術方法及保障措施。對項目干系人進行了有效的管理，消除了項目干系人之間的溝通障礙，提高了溝通管理的效率，