基于項(xiàng)目生命周期理論的企業(yè)科研項(xiàng)目管理研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，提升企業(yè)的科技研發(fā)能力，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有非常重要的作用。要使科技研發(fā)能力成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要科學(xué)合理的分配、使用科研項(xiàng)目資源，管理項(xiàng)目的產(chǎn)出。因此，對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的管理，愈來愈受到政府、科研單位、企業(yè)等不同組織的重視。研究科研項(xiàng)目的科學(xué)、有效的管理方法成為必然。
　　本研究以生命周期管理理論和項(xiàng)目管理理論為理論視角，從某集團(tuán)的科研項(xiàng)目管理現(xiàn)狀入手，在分析目前科研項(xiàng)目管理的實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)

2、代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，提出把現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與方法應(yīng)用到科研項(xiàng)目管理當(dāng)中。本文通過對(duì)科研項(xiàng)目階段的劃分，并對(duì)科研項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收三大階段的管理內(nèi)容作了詳細(xì)介紹。并將項(xiàng)目生命周期理論的系統(tǒng)管理思想，引入某企業(yè)X科研項(xiàng)目管理中，把項(xiàng)目管理的科學(xué)方法，如工作分解結(jié)構(gòu)、甘特圖、ARCI分析方法等，運(yùn)用到X科研項(xiàng)目管理中實(shí)踐。在項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收的過程，使用進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等手段，規(guī)范項(xiàng)目過程控制機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目全過程的控制，降低科研項(xiàng)目的風(fēng)

3、險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的綜合效益。論文最后，針對(duì)目前科研項(xiàng)目應(yīng)用項(xiàng)目管理過程中存在的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理的實(shí)施和控制、科研人員管理的問題，提出應(yīng)建立矩陣型組織形式以適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要求；對(duì)科研項(xiàng)目組織進(jìn)行矩陣式改造之后，要求各項(xiàng)目組對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的具體活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化實(shí)施與控制，實(shí)施過程中的每一個(gè)活動(dòng)都設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以檢驗(yàn)活動(dòng)結(jié)果，并及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧└纳撇涣己蠊?，保證項(xiàng)目管理的有效性；通過改變科研人員傳統(tǒng)觀念、建立適宜的政策制度環(huán)境、注重科研項(xiàng)目