基于全生命周期的項目價值管理的研究.pdf

1、價值管理作為一門以追求價值最大化為目的的管理方法，早在改革開放之初就運用到了我國工程項目上。近年來，雖然我國建筑業(yè)有了飛速發(fā)展，但價值管理并沒有在該領(lǐng)域得到很好推廣和應(yīng)用，從而影響了工程項目整體價值的提升。
　　本文從價值管理的理論入手，通過對國內(nèi)外建筑業(yè)價值管理的現(xiàn)狀進行分析，探討了價值管理在我國工程項目全生命周期的前期決策、設(shè)計、施工和運營階段的應(yīng)用，試圖從工程項目全生命周期的角度來研究如何降低項目全生命周期成本，實現(xiàn)項目全生

2、命周期價值最大化，滿足利益相關(guān)者的各方面需求；針對國內(nèi)的基本建設(shè)程序和體制決定建筑產(chǎn)品各階段的實施主體的不同，即每個階段都有不同的實施企業(yè)或個人，建筑產(chǎn)品的價值管理很難做到各個階段的有機統(tǒng)一，本文提出工程項目生命期價值管理的整合的觀點，即在現(xiàn)代工程項目管理模式下價值管理的應(yīng)用，以期使工程價值得到更好實現(xiàn)，推動我國價值管理工程的進一步發(fā)展。
　　本文在價值管理在進度和成本綜合控制中，針對傳統(tǒng)掙值分析曲線存在的不足之處，提出了新的績效