C公司手機(jī)產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局優(yōu)化研究.pdf

1、隨著C公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。原有倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)、配送能力已經(jīng)不能滿足新業(yè)務(wù)的要求。因此，公司擬對(duì)新租倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行布局，使其能滿足業(yè)務(wù)需求。本人因在該公司實(shí)習(xí)，參與了該倉(cāng)庫(kù)布局。在倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)的過程中存在一些問題，主要反映在倉(cāng)庫(kù)安全、功能區(qū)域布局不合理、動(dòng)線路徑上不合理。且憑主觀經(jīng)驗(yàn)布局倉(cāng)庫(kù)。缺乏科學(xué)性、邏輯性、系統(tǒng)性的布局方法。因此，本文以企業(yè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局優(yōu)化實(shí)際情況為研究背景。重新分析企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的布局現(xiàn)狀，應(yīng)用科學(xué)的布局方法，避免原方

2、案中存在的問題。為企業(yè)提供實(shí)際可行的布局決策。
　　本文通過查閱大量國(guó)內(nèi)外倉(cāng)庫(kù)布局文獻(xiàn)資料，闡述倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局的相關(guān)理論和方法。重點(diǎn)介紹主流的倉(cāng)庫(kù)布置設(shè)計(jì)SLP方法，分析SLP布置的原理、布置的步驟及原方案的不足點(diǎn)。提出倉(cāng)庫(kù)的整體布局思路。應(yīng)用改進(jìn)的SLP方法對(duì)C公司倉(cāng)庫(kù)布局進(jìn)行研究。本文首先研究相關(guān)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，確定研究理論方法，詳細(xì)分析企業(yè)業(yè)務(wù)和物流量及原倉(cāng)庫(kù)布局問題，估算倉(cāng)庫(kù)作業(yè)面積和確定功能區(qū)域。在此基礎(chǔ)上應(yīng)用改進(jìn)的SLP方法

3、進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)布局。其改進(jìn)的重點(diǎn)在于功能區(qū)域間物流強(qiáng)度計(jì)算。本文分析物流強(qiáng)度時(shí)，采用實(shí)物量和訂單量衡量物流量。摒棄傳統(tǒng)單一的物流量測(cè)算。從而優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)域關(guān)系，提高功能區(qū)域關(guān)系程度，形成倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局方案并篩選較優(yōu)方案。最后，比較原方案和新方案的綜合功能區(qū)域之間關(guān)系密切程度和各自方案的作業(yè)路徑搬運(yùn)距離，明確重新設(shè)計(jì)的布局方案是否較優(yōu)于原方案。文章基于改進(jìn)SLP方法規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布置，為C公司提出適合倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局方案，解決企業(yè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局設(shè)計(jì)存在