工程項目管理指標權重動態(tài)修正系統(tǒng)的構建與開發(fā).pdf

1、近些年來，我國的科學技術高速發(fā)展，在高新技術的帶動下，我國的工程項目管理水平也得到了較大的提高，與此同時，對大型建設工程項目管理的要求也日漸提高，為實現(xiàn)管理目標，就需要運用綜合評價的方法對工程項目進行分析。但由于分析和評價大型建設工程項目的指標數(shù)量大且項目管理目標隨工程所處階段同步變化，所以在運用綜合評價方法時就要求管理指標具有針對性，且其權重須隨項目進展依據(jù)管理對象的變化進行相應的調(diào)整與修正。這就使得管理指標的賦權具有了顯著的動態(tài)性和

2、調(diào)整的即時需求性。本文針對這一需求，開發(fā)了一套以工程項目管理理論與工程實踐相融合、信息技術為手段的工程項目管理指標權重動態(tài)修正系統(tǒng)。
　　本文首先從分析建設工程項目的定義、特點、各階段管理重點入手，討論指標選取原則與指標確定方法，并將建設工程項目實施狀態(tài)診斷指標體系確立為本文目標系統(tǒng)的指標體系;其次，與工程項目管理的特點和工程實際需求相結合，從現(xiàn)有的指標賦權方法中找到科學合理的基于差異度排比技術的指標賦權方法;接著，針對評價主體判

3、斷結果的可信度不同這一問題，分析現(xiàn)有的專家權重計算方法，提出了從專家的工作年限、職稱級別、學歷、工作類別四個因素來確定的專家權重計算方法，并闡述了將專家權重與差異度排比相結合的指標賦權方法的具體實施步驟;在此基礎上，分析了總體目標和系統(tǒng)需求，對工程項目管理指標權重動態(tài)修正系統(tǒng)管理流程、系統(tǒng)功能模塊、系統(tǒng)用戶權限、數(shù)據(jù)庫四個部分進行了設計;最后，依據(jù)系統(tǒng)設計，采用B/S結構，利用Java面向?qū)ο蟮哪K化結構和風格，在J2EE平臺下基于SS

4、2H框架對系統(tǒng)進行了開發(fā)，并用一個新建項目的應用實例驗證了系統(tǒng)的可行性與有效性。
　　本文構建的工程項目管理指標權重動態(tài)修正系統(tǒng)，集專家信息、專家權重計算、指標體系選取、指標打分、結果統(tǒng)計、結果查詢和個人管理等模塊為一體，能將各類專家的大樣本分析結果納入到系統(tǒng)分析中，獲取的項目各階段指標權重科學合理、準確有效，便于項目管理者及時分析識別處理那些可能給工程項目的正常實施帶來不利影響的因素，為分析與診斷大型建設工程項目實施狀態(tài)提供了有