寶鋼工程項目管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計.pdf

1、目前寶鋼正進(jìn)行新一輪的工程建設(shè),項目如何管理是寶鋼工程項目管理者所面臨的一個課題.該文通過對寶鋼目前工程項目管理系統(tǒng)的分析,針對目前項目管理主要的存在問題,提出寶鋼工程項目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計.寶鋼自1978年開工建設(shè)以來,工程項目建設(shè)持續(xù)了20多年,從政府直接管理到企業(yè)自行管理,寶鋼工程項目的管理模式歷經(jīng)了數(shù)個階段.該輪工程項目建設(shè)開始,寶鋼改變過去長期采用的項目式管理模式,推行工程項目矩陣式管理.通過對寶鋼目前工程項目管理系統(tǒng)的全面分

2、析,作者提出寶鋼目前的項目管理在分包管理、組織設(shè)計和部分業(yè)務(wù)管理流程等方面存在一些問題.針對寶鋼目前項目全部采取設(shè)計-設(shè)備-施工專業(yè)分包外協(xié)模式進(jìn)行管理,通過對當(dāng)今國內(nèi)外項目分包管理的情況和寶鋼寶鋼項目本身特點的分析,提出寶鋼應(yīng)局部推行工程項目總包.針對寶鋼目前項目管理的組織設(shè)計存在界面較多和職責(zé)授權(quán)不明確、以及項目實施過程中信息和決策管理流程存在控制分散和管理環(huán)節(jié)多等問題,提出寶鋼應(yīng)采取以項目組為中心、項目使用單位為依托、職能部門為支