建筑企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建.pdf

1、工程項(xiàng)目作為集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織各方面的綜合性社會(huì)活動(dòng)，它的各個(gè)方面都存在著不確定性，加之我國(guó)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，因此有必要對(duì)工程項(xiàng)目加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。采用風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目前期能使可行性研究階段更深入、克服片面性，有利于科學(xué)決策；在項(xiàng)目實(shí)施階段，可減少項(xiàng)目施工過程中的不確定性，為項(xiàng)目創(chuàng)造穩(wěn)定、有序的工作環(huán)境，從而防止返工浪費(fèi)、控制工程造價(jià)。 在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理己成為國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界和工程界的熱點(diǎn)問題。本文以建筑企業(yè)工程項(xiàng)目為

2、研究對(duì)象，鑒于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的循環(huán)周期體現(xiàn)了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程性和動(dòng)態(tài)性，為使風(fēng)險(xiǎn)分析與管理更為科學(xué)、合理，提出了一個(gè)面向過程的動(dòng)態(tài)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)框架，主要內(nèi)容包括： (1)結(jié)合工程實(shí)際，系統(tǒng)闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的目標(biāo)，包括損失發(fā)生前和損失發(fā)生后兩方面，為風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)指明方向； (2)為了保證風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)發(fā)揮作用，建立了與之相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，由董事會(huì)、項(xiàng)目管理層、信息中心、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)分析人員和風(fēng)險(xiǎn)管理

3、人員組成，各施其責(zé)，共同工作保證風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； (3)從全面調(diào)查企業(yè)現(xiàn)有的文化入手，詳細(xì)論述了如何塑造風(fēng)險(xiǎn)管理文化； (4)從風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控五個(gè)方面詳細(xì)闡述風(fēng)險(xiǎn)管理程序系統(tǒng)如何運(yùn)行。針對(duì)工程項(xiàng)目模糊性的特點(diǎn)結(jié)合效用理論，提出模糊效用風(fēng)險(xiǎn)度量法和模糊綜合評(píng)價(jià)法，較好地分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)； (5)以某工程項(xiàng)目為例，完整地演示了將風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)用到實(shí)踐中。結(jié)果證明其適合我國(guó)建筑