全媒體時代下媒介融合價值鏈重構(gòu)探析——以香港《文匯報》為例.pdf

1、隨著移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，全媒體時代下媒介融合的進程日益加深，傳統(tǒng)報業(yè)的全媒體轉(zhuǎn)型出現(xiàn)了幾個明顯特征:第一，新媒體集群的大量出現(xiàn);第二，“赫芬頓郵報”式的互聯(lián)網(wǎng)運營模式帶來了巨大成功;第三，傳統(tǒng)報業(yè)媒介融合始終存在“兩張皮”的問題。這都極大的侵蝕了報業(yè)的價值鏈，為傳統(tǒng)報業(yè)的進一步發(fā)展帶來了很大困難。
　　香港文匯報四川分社社長黃冬認為:“這樣的困難，實質(zhì)是傳統(tǒng)媒體依靠廣告作為收入核心的價值鏈開始重構(gòu)，逐步形成以多元化廣告形式為核心，

2、多種盈利模式并行的價值鏈體系:如策劃和組織宣傳活動，提供免費互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品但收取增值費用，用戶免費使用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但部分功能收費等模式?！?br>　　本文將香港《文匯報》在全媒體時代下媒介融合價值鏈重構(gòu)作為研究對象，以波特的“價值鏈理論”作為基點，將香港《文匯報》的價值鏈重構(gòu)現(xiàn)狀進行分析，得出“打造內(nèi)容價值鏈，延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈，整合共同價值鏈”三個具有普適性的價值鏈重構(gòu)方式。
　　本文基于案例分析法和實證分析法，結(jié)合價值鏈理論、5W理論