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文檔簡介
1、隨著移動互聯網高速發(fā)展,全媒體時代下媒介融合的進程日益加深,傳統(tǒng)報業(yè)的全媒體轉型出現了幾個明顯特征:第一,新媒體集群的大量出現;第二,“赫芬頓郵報”式的互聯網運營模式帶來了巨大成功;第三,傳統(tǒng)報業(yè)媒介融合始終存在“兩張皮”的問題。這都極大的侵蝕了報業(yè)的價值鏈,為傳統(tǒng)報業(yè)的進一步發(fā)展帶來了很大困難。
香港文匯報四川分社社長黃冬認為:“這樣的困難,實質是傳統(tǒng)媒體依靠廣告作為收入核心的價值鏈開始重構,逐步形成以多元化廣告形式為核心,
2、多種盈利模式并行的價值鏈體系:如策劃和組織宣傳活動,提供免費互聯網產品但收取增值費用,用戶免費使用互聯網產品,但部分功能收費等模式。”
本文將香港《文匯報》在全媒體時代下媒介融合價值鏈重構作為研究對象,以波特的“價值鏈理論”作為基點,將香港《文匯報》的價值鏈重構現狀進行分析,得出“打造內容價值鏈,延伸產業(yè)價值鏈,整合共同價值鏈”三個具有普適性的價值鏈重構方式。
本文基于案例分析法和實證分析法,結合價值鏈理論、5W理論
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