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文檔簡介
1、“凡事預則立,不預則廢”,古人很早就有了這樣的管理思想。預算管理在國外很早就受到了普遍運用,我國應用比較晚,但是我國大部分企業(yè)都在使用這一管理思想。隨著企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境的變化,傳統(tǒng)預算管理不能再滿足企業(yè)的發(fā)展需求。傳統(tǒng)的預算模式忽略了環(huán)境的變化和戰(zhàn)略的存在,所以編制出來的預算也就存在很多問題。隨著企業(yè)的不斷實踐應用,傳統(tǒng)預算弊端越來越多的表現(xiàn)出來。戰(zhàn)略與預算脫節(jié),缺乏長期目標的指引,企業(yè)發(fā)展方向不明,這樣的問題應該盡快解決。所以,許多
2、學者努力去改進預算。近幾年隨著作業(yè)管理法、平衡計分卡、價值鏈管理等先進管理方法引入到預算管理中,對預算管理的研究也發(fā)生了變化。不再局限于怎樣使預算更精確,編制起點更合理等問題的研究,而擴展到結(jié)合價值鏈制定預算。經(jīng)濟的發(fā)展使現(xiàn)代企業(yè)生存不能只關(guān)注自身發(fā)展,而是要與上下游企業(yè)或者競爭對手組成戰(zhàn)略聯(lián)盟,以實現(xiàn)更大的價值,獲得更多的利潤。由此,引入價值鏈管理方法為企業(yè)制定預算將會更全面、科學、合理?;趦r值鏈的管理方法為預算提供了新的思路。這種
3、基于價值鏈的方法,要求企業(yè)在編制預算時,要對橫向、縱向及內(nèi)部價值鏈進行分析之后,再制定合理的預算。對橫向價值鏈的分析,就是對競爭對手的分析,這可以幫助企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略目標。對縱向價值鏈的分析則是分析企業(yè)所處的價值鏈位置,選擇合理的上下游合作者。內(nèi)部價值鏈分析就是對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程的分析,在此基礎上優(yōu)化價值鏈,并尋找價值驅(qū)動因素,提高增值作業(yè)的效率,降低或者消除非增值作業(yè)。
本文就是運用價值鏈管理的思想,以這種先進的預算管
4、理方法為主線。首先,對已有的對價值鏈的研究和預算管理的研究進行綜述,指出了有待于發(fā)展完善的部分。然后構(gòu)建了基于價值鏈的預算管理模式。運用價值鏈的分析方法對預算管理進行完善,主要是通過分析企業(yè)的橫向、縱向、內(nèi)部價值鏈的基礎上進行的。對價值鏈的分析可以進一步確定好企業(yè)的戰(zhàn)略目標,明確預算重點,優(yōu)化業(yè)務流程,提高增值作業(yè)的效率和消除非增值作業(yè),最終實現(xiàn)企業(yè)價值增值甚至整條價值鏈的價值增值。最后,在構(gòu)建完價值鏈預算管理體系之后。找到現(xiàn)實中的公司
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