天津電信余額管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、隨著電信業(yè)的發(fā)展,國內(nèi)外的各大電信運營商幾乎都面臨著同樣一個問題:增量不增收,即ARPU值的進(jìn)一步下滑。一方面,各個運營商為了爭奪市場出臺了許多新的資費政策,雖然資費的降低對提高運營商的業(yè)務(wù)競爭力起到了一定的作用,但是,對運營商的業(yè)務(wù)收入?yún)s產(chǎn)生了負(fù)面的影響。另一方面,運營商為了滿足用戶對于終端的更新?lián)Q代需求,而開展贈送終端的業(yè)務(wù),增加了業(yè)務(wù)成本。此外,3G業(yè)務(wù)的運營現(xiàn)狀仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于運營商的預(yù)期。應(yīng)該說,互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為用戶帶來更多新的通信體

2、驗,也給運營商帶來很多新的業(yè)務(wù)和應(yīng)用。傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)主要通過電話實現(xiàn)人與人的溝通,而現(xiàn)在的業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到人們工作和生活的各個方面。另外,傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)往往通過不同的業(yè)務(wù)網(wǎng)提供不同的業(yè)務(wù),未來將會是融合的網(wǎng)絡(luò)。
　　 本文根據(jù)天津電信的系統(tǒng)現(xiàn)狀及融合業(yè)務(wù)發(fā)展對系統(tǒng)進(jìn)一步實現(xiàn)融合業(yè)務(wù)提出的更高標(biāo)準(zhǔn)要求,提出了對新一代余額管理平臺的建設(shè)需求。通過分析余額管理平臺建設(shè)的驅(qū)動力提出了電信業(yè)的發(fā)展趨勢以及余額管理平臺的建設(shè)目標(biāo)。并重點介紹了余額管理平

3、臺的系統(tǒng)設(shè)計,提出了余額管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)架構(gòu)、系統(tǒng)組網(wǎng)架構(gòu),并設(shè)計了余額管理平臺的業(yè)務(wù)流程,同時介紹了余額管理平臺的實現(xiàn),從應(yīng)用實現(xiàn)及系統(tǒng)實現(xiàn)兩方面分別進(jìn)行闡述,同時提出了余額管理系統(tǒng)的測試方案,列舉了測試的實際用例進(jìn)行說明。
　　 本文的研究成果直接應(yīng)用于天津電信余額管理系統(tǒng)建設(shè)中,指導(dǎo)了天津電信余額管理系統(tǒng)的建設(shè)思路,解決了眾多系統(tǒng)融合過程中出現(xiàn)的問題,為項目的順利建設(shè)提供了思路,給其他省份同類型平臺的建設(shè)提供了一個參考實例。