JC公司基于PDM系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、研究與發(fā)展(Research and Develop，R&D)一般簡稱研發(fā)，通常包括科研及技術(shù)開發(fā)等方面探索未知、創(chuàng)新未有的活動，因其高風(fēng)險而不易取得成功。雖然JC公司管理者已經(jīng)意識到了研發(fā)項(xiàng)目管理的重要性，但是在采用什么管理方式和管理方法上沒有形成共識。
　　JC公司是中國石油系統(tǒng)內(nèi)一家發(fā)動機(jī)研發(fā)制造企業(yè)，同樣也遇到了項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)整拖期的問題，于2004年8月啟動的140、260發(fā)動機(jī)研發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)度嚴(yán)重超期超過40％。新產(chǎn)品的研發(fā)

2、進(jìn)度一拖再拖，導(dǎo)致后續(xù)的產(chǎn)業(yè)化計劃無法順利進(jìn)行，失去了占領(lǐng)市場的先機(jī)，嚴(yán)重影響了公司的市場銷售收入和銷售利潤。再就是雖然JC公司已經(jīng)成功部署了PDM協(xié)同研發(fā)系統(tǒng)，但是其中的項(xiàng)目管理功能一直不完善，嚴(yán)整影響了系統(tǒng)運(yùn)行的完整性、實(shí)用性。因此，JC公司迫切需要設(shè)計完善PDM框架下的研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，有效地進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目管理尤其是進(jìn)度計劃和控制管理，來進(jìn)一步提高JC公司產(chǎn)品研發(fā)的管理水平、研發(fā)效率和項(xiàng)目成功率。
　　在本文中，主要通過座談?wù){(diào)

3、研、專家咨詢等方式對造成項(xiàng)目延期的問題進(jìn)行了梳理匯總，從組織、流程等方面提出了改進(jìn)措施，并在PDM平臺下開展具體項(xiàng)目管理工作。組織結(jié)構(gòu)方面，從公司層面上積極推進(jìn)了動力裝備研究院的建設(shè)，形成了統(tǒng)一的技術(shù)研發(fā)中心和專業(yè)化的分工協(xié)作平臺。在PDM系統(tǒng)中進(jìn)行流程的標(biāo)準(zhǔn)化和模板化。在此基礎(chǔ)上，本文以JC公司18V260型柴油機(jī)研發(fā)項(xiàng)目為例，使用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)進(jìn)行了研發(fā)項(xiàng)目工作任務(wù)分解，并在PDM系統(tǒng)中使用甘特圖進(jìn)行了研發(fā)項(xiàng)目計劃規(guī)劃。為了