W公司新產(chǎn)品開發(fā)項目流程的優(yōu)化研究.pdf

1、衛(wèi)浴行業(yè)作為一個技術含量高的創(chuàng)新性行業(yè)。隨著市場競爭的日益加劇，衛(wèi)浴新產(chǎn)品的開發(fā)周期在不斷縮短，更新速度不斷加快，行業(yè)間競爭逐漸白熱化。因此，新產(chǎn)品的開發(fā)受到愈來愈多企業(yè)的重視。對于每個企業(yè)來說高效且適用新產(chǎn)品開發(fā)流程是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)取得高成功率的關鍵所在。
　　本文是以W公司為研究對象，對公司現(xiàn)有新產(chǎn)品開發(fā)流程進行全方位梳理和細致調(diào)研后綜合分析，找出影響新品開發(fā)的因素。W公司現(xiàn)有的新品開發(fā)流程主要存在以下幾點有負面影響的因素,分

2、別是：缺少細劃的執(zhí)行標準且職責不清權限不明；新產(chǎn)品開發(fā)的每個階段都沒有相應評審活動；新產(chǎn)品開發(fā)流程組織協(xié)同能力比較低；公司缺乏信息、資源共享的平臺；新產(chǎn)品開發(fā)流程缺少市場戰(zhàn)略規(guī)劃；新產(chǎn)品開發(fā)流程是串行工作模式而非并行工作模式；購買進口件時間太長；新產(chǎn)品的專利保護性不強；在項目執(zhí)行過程溝通不暢通；缺少公平合理的激勵機制及績效管理系統(tǒng)等。這些會導致新產(chǎn)品開發(fā)失?。豁椖繒r間延長；趕不上訂單的交貨期；新產(chǎn)品不能滿足消費者的需求；新產(chǎn)品缺陷比較多

3、，導致售后成本大幅度增長一系列的問題。
　　找出產(chǎn)生各種負面問題的原因后，運用協(xié)同理論和流程再造理論進行流程優(yōu)化設計。把流程明確分為產(chǎn)品定義階段、項目啟動階段、概念選擇階段、產(chǎn)品設計階段以及產(chǎn)品生產(chǎn)和上市階段5個階段，同時規(guī)避上述的負面因素及其導致的問題和障礙。
　　優(yōu)化后的流程必須通過以下幾點保障措施才能達到預期的效果，保障措施分別是:構建項目管理平臺；構建矩陣的組織結構；建立新產(chǎn)品開發(fā)項目的風險預警系統(tǒng)；加強溝通管理；建