W公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程的優(yōu)化研究.pdf

1、衛(wèi)浴行業(yè)作為一個(gè)技術(shù)含量高的創(chuàng)新性行業(yè)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，衛(wèi)浴新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期在不斷縮短，更新速度不斷加快，行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化。因此，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)受到愈來(lái)愈多企業(yè)的重視。對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)高效且適用新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)取得高成功率的關(guān)鍵所在。
　　本文是以W公司為研究對(duì)象，對(duì)公司現(xiàn)有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行全方位梳理和細(xì)致調(diào)研后綜合分析，找出影響新品開(kāi)發(fā)的因素。W公司現(xiàn)有的新品開(kāi)發(fā)流程主要存在以下幾點(diǎn)有負(fù)面影響的因素,分

2、別是：缺少細(xì)劃的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)且職責(zé)不清權(quán)限不明；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段都沒(méi)有相應(yīng)評(píng)審活動(dòng)；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程組織協(xié)同能力比較低；公司缺乏信息、資源共享的平臺(tái)；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺少市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是串行工作模式而非并行工作模式；購(gòu)買進(jìn)口件時(shí)間太長(zhǎng)；新產(chǎn)品的專利保護(hù)性不強(qiáng)；在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程溝通不暢通；缺少公平合理的激勵(lì)機(jī)制及績(jī)效管理系統(tǒng)等。這些會(huì)導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失?。豁?xiàng)目時(shí)間延長(zhǎng)；趕不上訂單的交貨期；新產(chǎn)品不能滿足消費(fèi)者的需求；新產(chǎn)品缺陷比較多

3、，導(dǎo)致售后成本大幅度增長(zhǎng)一系列的問(wèn)題。
　　找出產(chǎn)生各種負(fù)面問(wèn)題的原因后，運(yùn)用協(xié)同理論和流程再造理論進(jìn)行流程優(yōu)化設(shè)計(jì)。把流程明確分為產(chǎn)品定義階段、項(xiàng)目啟動(dòng)階段、概念選擇階段、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段以及產(chǎn)品生產(chǎn)和上市階段5個(gè)階段，同時(shí)規(guī)避上述的負(fù)面因素及其導(dǎo)致的問(wèn)題和障礙。
　　優(yōu)化后的流程必須通過(guò)以下幾點(diǎn)保障措施才能達(dá)到預(yù)期的效果，保障措施分別是:構(gòu)建項(xiàng)目管理平臺(tái)；構(gòu)建矩陣的組織結(jié)構(gòu)；建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)；加強(qiáng)溝通管理；建