四川移動(dòng)集中采購(gòu)管理研究.pdf

1、移動(dòng)公司是國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的優(yōu)秀踐行者。移動(dòng)公司基于供應(yīng)鏈的集采管理體系在過(guò)去幾年中取得了巨大的成功，成為各大企業(yè)效仿和研究的對(duì)象。本文以移動(dòng)公司的集采管理體系為研究對(duì)象，結(jié)合供應(yīng)鏈管理理論，總結(jié)概括了其基于供應(yīng)鏈的集采管理理論;并以四川移動(dòng)為載體，通過(guò)案例對(duì)其集采管理體系的應(yīng)用和操作流程進(jìn)行了展示，隨后指出了其集采管理體系目前存在的不足和原因，最后根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)提出了提升其集采管理體系的方向和具體舉措。
　　首先，介紹了選題背景、研究

2、目的和研究意義，并闡述了研究思路和研究方法;結(jié)合采購(gòu)管理和供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論，總結(jié)概括了四川移動(dòng)的集采管理理論;然后以四川移動(dòng)進(jìn)行案例分析，展現(xiàn)了四川移動(dòng)集采管理體系的操作流程和理論的應(yīng)用方式，并總結(jié)了其集采管理執(zhí)行的效果;接下來(lái)分析了四川移動(dòng)集采管理體系現(xiàn)存的一些不足以及原因;最后，從必要性角度闡述了四川移動(dòng)繼續(xù)提升集采管理體系的緊迫性，從宏觀上分析了其提升集采管理體系的方向，從微觀上對(duì)集采管理的各個(gè)方面提出了具體的提升舉措和建議，