四川移動村通工程溝通管理的研究.pdf

1、為建設(shè)“社會主義新農(nóng)村”，國家實施了一系列“村通工程”，包括公路、電力、通信等等。通信領(lǐng)域的村通工程從2004年開始在全國啟動實施。在四川省內(nèi)，四川移動承擔(dān)了全省83％的村通工程建設(shè)任務(wù)，9年來投入了大量的人力物力，取得了不錯的成績，為解決四川農(nóng)村通信覆蓋的問題作出了重要貢獻。四川移動雖然在多年的村通工程實施過程中積累了豐富的建設(shè)和管理經(jīng)驗，但在項目溝通管理方面仍存在影響項目進展的問題和不足，需要深入研究和優(yōu)化。
　　本論文本著理

2、論結(jié)合實際的原則，以筆者多年的項目管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，針對“四川移動村通工程溝通管理”展開專題研究。文章首先分析了四川移動項目全生命周期不同階段溝通管理的特點，就各階段干系人的識別和管理、溝通計劃的制定、溝通方式的選擇等進行研究。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合村通工程自身的特點和發(fā)展現(xiàn)狀，分析總結(jié)了村通工程溝通管理中存在的三個方面的問題，即干系人管理不精細、缺乏關(guān)鍵點控制和溝通管理不系統(tǒng)。最后，針對這三方面的問題，筆者提出了建立干系人溝通管理模型、強化關(guān)