基于需求特性的供應(yīng)鏈運(yùn)作研究.pdf

1、需求是供應(yīng)鏈運(yùn)作的動(dòng)力，滿足市場(chǎng)需求以獲取利潤(rùn)是供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)和銷售的根本目標(biāo)，需求直接影響著各級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)、訂貨和銷售等活動(dòng)。在不同的供應(yīng)鏈環(huán)境下，需求可以表現(xiàn)出不同的特性，對(duì)應(yīng)地，管理者也要采用不同的管理方法。本文旨在分析需求的不同特性對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響，并提出能夠提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率的策略。 本文將基于需求的不確定性、信息不對(duì)稱性、未知性，以及在多渠道環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)性，分析供應(yīng)鏈運(yùn)作的方式及改善的方法，具體內(nèi)容如下：

2、（1）針對(duì)需求的不確定性，分析不確定性需求信息在供應(yīng)鏈中的傳播過(guò)程。需求信息的傳播過(guò)程可以看作是需求信息在各級(jí)企業(yè)庫(kù)存管理策略下的變換過(guò)程，我們將把庫(kù)存管理策略分為線性庫(kù)存管理策略（LIMP）和非線性庫(kù)存管理策略（NIMP）兩類，給出LIMP策略的可行性條件，并分析不確定性需求在LIMP策略下的傳播規(guī)律。探討LIMP策略對(duì)需求傳播的影響方式，以及與牛鞭效應(yīng)的關(guān)系。提出分散式供應(yīng)鏈環(huán)境下，最優(yōu)LIMP策略的設(shè)計(jì)方法，以減弱牛鞭效應(yīng)，使供應(yīng)

3、鏈整體的效率得到改善。 （2）為應(yīng)對(duì)需求的不確定性，設(shè)計(jì)制造商和零售商之間的期權(quán)型協(xié)調(diào)契約。采用三階段動(dòng)態(tài)優(yōu)化模型描述期權(quán)型協(xié)調(diào)契約，零售商可以隨著需求信息的逐步揭示，分三個(gè)階段向制造商訂貨。我們將解出零售商的最優(yōu)決策，并在理論上證明期權(quán)契約的有效性，最后分析產(chǎn)品生命周期、制造商生產(chǎn)能力和市場(chǎng)信息質(zhì)量對(duì)零售商最優(yōu)決策的影響。 （3）針對(duì)需求的信息不對(duì)稱性，分析需求的信息不對(duì)稱性對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響方式，并提出削弱信息不對(duì)稱

4、的序貫信念修正方法。首先通過(guò)比較四種博弈的均衡解，分離出信息不對(duì)稱性和信息不確定性各自對(duì)供應(yīng)鏈的影響。其次提出使用序貫信念修正方法來(lái)削弱供應(yīng)鏈中的需求信息不對(duì)稱現(xiàn)象。假設(shè)零售商擁有關(guān)于市場(chǎng)需求的私有信息，供應(yīng)商只能粗略了解零售商的最優(yōu)決策方式，然后使用可觀察結(jié)果的多階段貝葉斯博弈模型來(lái)描述供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程，證明序貫信念修正方法對(duì)削弱信息不對(duì)稱的有效性，以及博弈均衡的魯棒性。 （4）針對(duì)需求的未知性，分別考察單個(gè)零售商和整個(gè)供應(yīng)鏈

5、的應(yīng)對(duì)方法。首先考察單個(gè)零售商的訂貨問(wèn)題，證明直接使用參數(shù)的估計(jì)量代替參數(shù)真實(shí)值的做法將使庫(kù)存系統(tǒng)偏離最優(yōu)點(diǎn)，之后給出兩種修正方法。其次考察整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)褂秘惾~斯庫(kù)存管理方法的不足，證明該方法可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈發(fā)生信息匯聚效應(yīng)。提出信息匯聚效應(yīng)的定義，分別給出信息可完全觀察和可部分觀察時(shí)發(fā)生信息匯聚的充分條件，并討論信息匯聚效應(yīng)的成因和對(duì)策。 （5）針對(duì)多渠道供應(yīng)鏈中需求的競(jìng)爭(zhēng)性，分析制造商的最優(yōu)渠道選擇策略。假設(shè)制造商生產(chǎn)能力有限，

6、他可以通過(guò)自有的直銷渠道和獨(dú)立的零售商渠道銷售產(chǎn)品，渠道間需求存在競(jìng)爭(zhēng)性，即兩個(gè)渠道的需求能相互替代。采用三階段博弈描述供應(yīng)鏈的運(yùn)作，通過(guò)分析博弈的均衡解，給出不同條件下供應(yīng)商的渠道選擇策略。證明當(dāng)制造商的生產(chǎn)能力非常緊張時(shí)，直銷渠道確實(shí)比零售渠道優(yōu)先獲得供貨；否則，渠道的選擇將由生產(chǎn)能力約束和渠道替代率共同決定。我們表明在一定條件下，制造商可能關(guān)閉零售商渠道以避免競(jìng)爭(zhēng)，甚至有意囤積生產(chǎn)能力。 為了使供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)運(yùn)作以滿足顧客需求，