廣州精工供應(yīng)鏈運(yùn)作策略研究.pdf

1、目前我國(guó)企業(yè)的成本管理，由于受到歷史原因和現(xiàn)實(shí)條件的限制，大多數(shù)企業(yè)仍然停留在粗放狀態(tài)，管理理念和和技術(shù)已無法跟上企業(yè)發(fā)展。企業(yè)往往在設(shè)計(jì)、推廣、生產(chǎn)和銷售后才進(jìn)行相關(guān)的成本核算，并根據(jù)核算的結(jié)果提出改進(jìn)的建議，反應(yīng)嚴(yán)重滯后，給經(jīng)營(yíng)者正確決策和企業(yè)迅速響應(yīng)市場(chǎng)帶來不利影響。這些企業(yè)管理方式急需改進(jìn)。廣州精工技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱GSW）為求成本的最低化，追求準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT），長(zhǎng)期使用定期下達(dá)大批量采購(gòu)定單的方式向供應(yīng)商訂購(gòu)配件，同時(shí)又

2、要求指定供應(yīng)商在短時(shí)間內(nèi)均勻完成生產(chǎn)任務(wù)，交付產(chǎn)品，保證GSW能夠在生產(chǎn)力有限的情況下平穩(wěn)完成定單。這種供應(yīng)鏈單一的拉動(dòng)式運(yùn)作方式，使GSW對(duì)市場(chǎng)劇變的響應(yīng)越來越遲緩被動(dòng)。從而GSW迫切需要開始探索新的形式以求獲得更大的發(fā)展。
　　 本文站在供應(yīng)鏈的角度研究供應(yīng)鏈推拉結(jié)合重置問題。首先，論文分析了GSW在現(xiàn)在傳統(tǒng)且單一的運(yùn)作方式下的狀況，分析了基于該種運(yùn)作模式下的種種弊端，研究了合理利用推拉結(jié)合的運(yùn)作方式，模擬預(yù)測(cè)定單控制手段；