企業(yè)實(shí)施合同能源管理的績效評價(jià)研究.pdf

1、合同能源管理是上世紀(jì)70年代產(chǎn)生于美國的一種節(jié)能新機(jī)制，其節(jié)能效果顯著，受到很多國家的推崇，并逐漸被我國很多耗能行業(yè)開始采用，對我國節(jié)約能源、走可持續(xù)發(fā)展道路提供了一條新的途徑，然而合同能源管理來自西方，引入我國僅有二十多年的時(shí)間，其發(fā)展并不是很成熟，該機(jī)制缺乏一個(gè)合理的績效評價(jià)體系，導(dǎo)致合同能源管理實(shí)施后，企業(yè)無法正確的衡量節(jié)能效益，導(dǎo)致節(jié)能效果的評定產(chǎn)生分歧，甚至影響合同能源管理機(jī)制的發(fā)展。
　　本文主要對企業(yè)實(shí)施合同能源管理

2、的績效評價(jià)進(jìn)行研究，旨在建立一個(gè)科學(xué)合理的績效評價(jià)體系，供企業(yè)實(shí)施合同能源管理作為參考。首先，在研究文獻(xiàn)和企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，將企業(yè)實(shí)施合同能源管理的績效分為經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益三方面，然后進(jìn)一步細(xì)分三個(gè)層面的評價(jià)指標(biāo)，共確立三個(gè)層面十一個(gè)評價(jià)指標(biāo)；然后，運(yùn)用層次分析法和問卷調(diào)查法，確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重；最后，在確定各指標(biāo)權(quán)重的基礎(chǔ)上，運(yùn)用模糊綜合評價(jià)法，確立績效評價(jià)的模型，對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價(jià)。
　　因此，本文從經(jīng)濟(jì)效益、