實施綠色供應鏈管理企業(yè)的績效評價研究.pdf

1、現(xiàn)在社會以信息為主導，掌握完整的信息流是企業(yè)生存的關鍵所在。競爭的激烈性和信息的不對稱性必然要求企業(yè)尋求戰(zhàn)略同盟者，不僅要繼承發(fā)揮自身優(yōu)勢，還要充分吸收利用他方的優(yōu)勢。這種以鏈狀形式加入市場競爭的方式，便是供應鏈及其管理的萌芽。綠色供應鏈管理思想基于傳統(tǒng)的供應鏈管理思想而來，即汲取借鑒原有理論的同時更加強調環(huán)境保護的重要性。它作為一種先進的管理方式，在企業(yè)的采購、生產、銷售、回收的過程中都考慮到了環(huán)境因素，從原來的事后管理轉變?yōu)槭虑?、?/p>

2、中、事后管理，力求將污染遏制在源頭。
　　當代社會經濟高速發(fā)展，物質生活極大提升的同時也帶來了很多環(huán)境問題。資源的日益減少，環(huán)境的不斷惡化不僅威脅著人類的生存，同時也反過來阻礙了社會經濟的發(fā)展。另外，大多數(shù)國家還設置了“綠色貿易壁壘”，極力抵制非環(huán)保產品。在這種背景下，企業(yè)作為經濟主體，為了實現(xiàn)經濟和環(huán)境的相協(xié)調，必須轉變管理模式，由高耗能高污染轉為綠色環(huán)保的現(xiàn)代管理模式，實行綠色供應鏈管理。此舉具有十分重大的意義:減少甚至避免產

3、生環(huán)境污染，幫助企業(yè)減少環(huán)境治理成本;有助于企業(yè)合理配置資源、減少資源浪費、提高使用效率;有利于企業(yè)長久發(fā)展，沖破貿易壁壘，增強自身的國際競爭力。對綠色供應鏈管理績效進行評價，能夠幫助企業(yè)提高運作效率，做出優(yōu)化供應鏈的正確決策，真正做到企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的保護協(xié)調一致。同時，管理者通過對績效結果的分析，可以找出鏈上各個環(huán)節(jié)的優(yōu)點與不足，貢獻多與少，根據優(yōu)勝劣汰的原則進行流程重組，提升自身競爭實力。
　　筆者主要按照下述邏輯進行文章的

4、構建:
　　第一部分就是基礎理論，集中在文章的一二兩章中，主要介紹總結了綠色供應鏈管理、企業(yè)績效和綠色供應鏈管理企業(yè)績效評價的相關研究綜述和理論知識。
　　第二部分就是研究分析，集中在文章中的三四五六章中，主要是通過分析白酒業(yè)綠色供應鏈管理的運作流程，嘗試構建出適合實施綠色供應鏈管理企業(yè)的績效評價體系，然后介紹如何使用層次分析法及模糊綜合績效評價法全面評價企業(yè)的運營效果，最終選定某一企業(yè)使用案例分析，運用到實處。