基于企業(yè)ERP數(shù)據(jù)分析平臺構建——以東恒公司為例.pdf

1、隨著企業(yè)信息化管理理念不斷深入，企業(yè)ERP系統(tǒng)應用實施為企業(yè)帶來巨大效益，ERP系統(tǒng)通過對業(yè)務流程管理，讓企業(yè)經營流程在管理信息系統(tǒng)上按照標準化制度執(zhí)行，并通過ERP系統(tǒng)實施監(jiān)控各項業(yè)務流程細節(jié)，擺脫以往通過手工帳開展業(yè)務數(shù)據(jù)管理帶來的工作量大、信息孤島、實時性差、精確度低、數(shù)據(jù)匯總周期長等缺點。然而，市場競爭日益加劇，企業(yè)經營決策需要經營過程為決策提供更量化、專題化、智能化、可視化的數(shù)據(jù)分析，為經營決策提供高層次價值。企業(yè)ERP系統(tǒng)核

2、心是經營過程管理，OLTP模式的局限性使得ERP系統(tǒng)大量歷史數(shù)據(jù)無法直接有效的為決策層提供支持，企業(yè)數(shù)據(jù)資產效益無法體現(xiàn)。
　　本論文通過對東恒公司ERP系統(tǒng)應用為例，通過對企業(yè)ERP系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫的細致分析，結合企業(yè)經營決策層信息化決策分析需求，設計搭建基于企業(yè)ERP系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)分析平臺，激活企業(yè)信息化數(shù)據(jù)資產，彌補ERP系統(tǒng)在數(shù)據(jù)分析上的不足，輔助決策層對經營歷史的分析與市場未來的預測。
　　本文首先介紹了企業(yè)與行業(yè)