中小企業(yè)ERP項目實施案例分析--以LM地產公司為例.pdf

1、中國加入WTO后，隨著外來企業(yè)及投資的進入，中國中小企業(yè)面臨的市場競爭將越來越激烈。在這種大的背景下，我國的中小企業(yè)如何最大化的提高自己的核心競爭力成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。伴隨著網絡通信計算機技術的發(fā)展，ERP作為網絡通信技術和先進管理理念結合的工具，它以市場的特點與客戶的需求作為基礎的，它將由客戶與市場，也包括與企業(yè)生產經營相關的計劃與采購等等信息集成與企業(yè)的業(yè)務流程進行重組，將企業(yè)的供應鏈管理緊密的進行結合，為生產經營決策在管理上提

2、供系統(tǒng)的支持。目前越來越多的中小企業(yè)通過實施ERP，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，轉變不適應發(fā)展需要的管理觀念，從而提高競爭力。ERP在某種程度上已經成為企業(yè)管理規(guī)范化的標準，但是ERP在中小企業(yè)的實施中確不可避免的出現(xiàn)兩種結果，一種結果是提升了中小企業(yè)的管理水平，另一種結果是實施失敗。本文通過以LM地產公司實施ERP的過程作為中小企業(yè)ERP項目實施的案例，對LM地產公司實施ERP項目存在的問題進行剖析，從選擇時機、選擇合適的軟件與軟件供應商，協(xié)