新醫(yī)改背景下我國(guó)公立醫(yī)院預(yù)算管理研究.pdf

1、自2009年開(kāi)始,我國(guó)進(jìn)入了新的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革時(shí)期。醫(yī)改新方案對(duì)我國(guó)衛(wèi)生服務(wù)資源的利用率提出了更高的要求。新的醫(yī)療體制改革方案指出,要優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源的合理應(yīng)用,公立型醫(yī)院應(yīng)當(dāng)遵循公益性質(zhì)以及注重社會(huì)效益,堅(jiān)持以患者為中心,規(guī)范并優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)流程。傳統(tǒng)“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面也將發(fā)生變革。公立醫(yī)院要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展,在根本上要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理水平。面對(duì)著醫(yī)療衛(wèi)生體制大環(huán)境的改變,我國(guó)整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)的生存環(huán)境也產(chǎn)生了較大的變革。新的形

2、勢(shì)對(duì)我國(guó)公立型醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn),不但要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理制度,還應(yīng)嚴(yán)格預(yù)算管理、并有效調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)工作者的積極性。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外醫(yī)療體制、財(cái)務(wù)管理方法、具體預(yù)算管理方案的分析,以財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中預(yù)算管理的角度作為切入點(diǎn),總結(jié)了我國(guó)新醫(yī)療體制改革措施實(shí)行后的一些經(jīng)驗(yàn),并通過(guò)對(duì)一些成功的管理理念與方法進(jìn)行借鑒,提出了一套公立醫(yī)院預(yù)算管理優(yōu)化方案。最后以筆者工作的C公立型醫(yī)院為例,從財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理角度對(duì)優(yōu)化方案提供