某競標(biāo)項目的集成管理.pdf

1、目錄摘要1ABSTRACT2弓I言3第一章項目集成管理概述。4第一節(jié)項目管理起源4第二節(jié)項目集成管理的過程與要素6第三節(jié)項目集成管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的區(qū)別。8第四節(jié)項目集成管理對企業(yè)管理的影響10第二章項目集成管理過程與方法n第一節(jié)啟動過程11第二節(jié)計劃過程項目進(jìn)度計劃13第三節(jié)執(zhí)行與控制過程2l第四節(jié)結(jié)束過程23第三章競標(biāo)項目背景簡介與分析。。24第一節(jié)招標(biāo)投標(biāo)概述24第二節(jié)競標(biāo)項目背景介紹與分析28第三節(jié)項目競標(biāo)過程簡介31第四章競標(biāo)

2、項目的集成管理32摘要項目集成管理是項目管理中的一項綜合性和全局性的管理職能，是針對項目各專項管理的綜合協(xié)調(diào)所展開的一項系統(tǒng)性管理工作。項目集成管理的主要目標(biāo)是如何將項目范圍、時間、成本、質(zhì)量等因素綜合考慮從而使之達(dá)到最優(yōu)。本論文將重點(diǎn)介紹在項目集成管理過程中常用的關(guān)鍵路徑、掙值分析等方法，并將這些方法運(yùn)用到某天饋系統(tǒng)競標(biāo)項目的集成管理過程中，通過對具體實(shí)例的介紹和方法的應(yīng)用，使得讀者認(rèn)識到項目集成管理的可行性和有效性。關(guān)鍵詞：集成管理