D公司精益質(zhì)量管理應(yīng)用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，日新月異的市場(chǎng)環(huán)境使得產(chǎn)品的推陳出新速度不斷加快，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，企業(yè)要在市場(chǎng)占據(jù)一席之地，提高產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵。在目前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，如何通過(guò)有效的管理方式提高質(zhì)量水平，是擺在企業(yè)面前的一道難題。
　　 目前，我國(guó)許多企業(yè)引入了全面質(zhì)量管理、IS09000質(zhì)量管理體系、精益生產(chǎn)、六西格瑪管理等現(xiàn)代管理方式，但由于中西方文化存在差異，中西方管理基礎(chǔ)的不同，重視程度及資源投入的差別，以及對(duì)理論理解的偏差，

2、我國(guó)企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用上述管理方式的效果不算理想，尤其像D公司這樣的資金和人才相對(duì)受限的中小型通信設(shè)備制造企業(yè)。一些學(xué)者基于我國(guó)企業(yè)普遍的管理現(xiàn)狀及企業(yè)作業(yè)系統(tǒng)綜合改善需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)相關(guān)理論方法進(jìn)行創(chuàng)新與探索，借鑒了全面質(zhì)量管理、IS09000質(zhì)量管理體系、精益生產(chǎn)、六西格瑪管理的優(yōu)秀成果，提出了精益質(zhì)量管理。
　　 本論文立足于D公司的實(shí)際情況，研究精益質(zhì)量管理在D公司的應(yīng)用。本論文首先對(duì)精益質(zhì)量管理進(jìn)行了理論分析，梳理了全面質(zhì)